重慶鬆藻煤礦積極采取措施應對“寒冬”

2014年，麵對煤炭市場難以回暖經營仍將麵臨困難的不利因素，鬆藻煤礦從安全管控、生產組織、煤質管理、降本增效等方麵著手，全力以赴做好過緊日子度“寒冬”工作，促進礦井科學和諧穩定發展。
強化安全管控。在安全管理上，該礦堅持“安全就是最好效益”的理念，以現場安全管理為著力點，完善現場安全管理製度，嚴格各級安全生產管理責任，認真執行領導幹部帶班、跟值班、抓“三違”製度，強化員工業務技能學習，抓全覆蓋走動式安全執法檢查，抓重點人員、重點時段、重點工作、重點工程、重點環節、重點區域的管理，開展“六型班組”和“黨員安全責任區”競賽，使現場安全管理真正做到有章、有序、有執行力。同時，加強質量標準化建設，以打造特色頭麵工程為切入點，突出標準提升，嚴格細節管理，實行過程控製，促進現場質量進一步提升。
加強生產的組織。麵對市場形勢的變化，該礦除根據礦井實際調整相應的生產計劃外，還成立采煤、掘進、抽采工作組，每天了解采煤、掘進、抽采完成情況，對任務完成較差的隊，幫助03manbetx 原因，製定措施；對重點工程項目，生產、抽采、安全等科室派人現場跟班，進行指導，並實行風險抵押。同時，每周四下午召開生產大作業會，積極采取措施，協調、解決施工中存在的問題，全力促進正常生產。
強化煤質管理。在煤質管控上，為確保煤質灰分不超標，該礦根據工作麵的煤層賦存、地質構造，充分考慮高、低灰分煤層，合理安排開采；采煤時各工作麵嚴格控製采高，實行超采高扣產和罰款，即采高每超2cm、5cm、10cm，分別扣產量工資5噸、10噸、20噸，處罰200元、300元和500元；加強揀矸，溜子、皮帶、放煤口等地煤矸未及時清撿，視其情節給責任人每班50至500元的罰款；建立煤質考評機製，將考核指標層層分解到班組和個人，對煤質差的班組和個人，按灰份超標指數，從當月的工資中扣除，做到人人有指標、班班有考核，從源頭確保煤炭質量。
加強節支降耗。在降本增效上，以科技創新、技術革新為突破口，降低成本投入，發揮自動化、信息化功能，條件具備的實行無人值守。加強物資管理，把好審批投入關，嚴格材料領用、消耗、儲備和回收，並細化材料現場過程管控、跟蹤管理，對容易丟失浪費的關鍵環節實行重點監控。加大修舊利廢力度，擴大自製加工範圍，凡能自製加工的絕不外購。強化辦公費、差旅費、會議費和業務招待費的管理，嚴格控製非生產性支出，該花的錢盡量少花，可花可不花的錢盡量不花，不該花的錢堅決不花。（彭政舞 金銀貴）