齊心協力建大礦 改革創新促跨越 —訪徐礦集團賽爾公司董事長、黨委書記王福啟

　　2013年是賽爾能源公司組建以來安全最好、產量最高、效益最佳的一年：采掘機械化率達100%，實現了安全年;全年產煤273萬噸，完成利潤7318.82萬元;紅山300萬噸/年礦井建設有序推進;完成了布臘圖探礦權受讓，獲取煤炭資源5.85億噸;新接收高校畢業生15名，引進實用人才26名。企業呈現加速上行、效益提升的良好態勢。日前，賽爾能源公司董事長、黨委書記王福啟接受采訪時，開心地談起了去年的工作和成績。

　　如何貫徹落實徐礦集團2014年工作會議精神?實施哪些新的工作舉措?王福啟表示，賽爾能源公司的主要目標任務是：堅決完成“五個確保”、努力實現“四個突破”。五個確保：原煤產量確保完成300萬噸，力爭320萬噸;綜合進尺確保完成28593米，力爭32464米;營業收入確保完成4.86億元，完全成本控製在128.96元/噸以內;三礦、六礦利潤確保完成8000萬元，力爭1億元;重點工程確保完成四礦、六礦剩餘所有基本建設工程，紅山礦完成序時節點進度，布臘圖礦9月份開工建設。四個突破：安全效果取得新突破，安全質量標準化動態達二級，杜絕重傷及以上人身02manbetx.com ，輕傷下降50%，實現安全年;接續調整取得新突破，徹底扭轉大小接續緊張局麵，實現從容有序組織生產;煤炭銷售取得新突破，實現當年產銷平衡，現有存煤減少30萬噸;人才隊伍建設取得新突破，引進成熟型經營管理、專業技術、高技能人才20名以上，人才緊缺狀況逐步改善。

　　王福啟說，2014年，賽爾能源公司將瞄準建設1000萬噸/年大礦群目標，以加快礦井建設為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以“抓履職、提效率”為著力點，紮實推進各項重點工作。第一，堅定實現安全年。把安全放在首要位置，突出抓好幹部安全履職。全方位、全過程抓好質量標準化，確保動態達到二級。第二，加快生產布局調整，大打掘進翻身仗。製訂激勵措施，確保年內各礦均達到“一井兩麵、一用一備”，水平、采區、工作麵接續正常，實現大小接續流暢寬鬆。按時完成5裝5拆，保證綜采麵生產無縫對接，實現從容主動組織生產。第三，從事關企業生存發展的高度抓好煤炭營銷工作。工作麵設計和安排堅持效益為先，將銷售任務逐月分解到人，確保完成銷售任務。第四，全力推進大項目建設。每個項目都要落實一名領導掛帥、一個部門牽頭、一套工作方案、一表進度公示、一項機製保障的“五個一”推進措施。強化剛性考核，確保按時完成任務。第五，真心實意為職工辦好十件實事。第六，積極構建礦地和諧關係。主動履行企業社會責任，與當地政府建立磋商和協作機製，形成企業與地方優勢互補、協作發展的良好格局。第七，深化企業改革。後勤服務實行承包經營、市場化運作、契約化管理，實現脫鉤自養，盈利有餘。力推非煤經濟轉型發展，發展混合所有製經濟。合理調整企業內部各類人員的工資關係，努力形成橄欖型分配格局。對管理機構再優化，實行彈性工作製，多設彈性工作和彈性薪酬。減少管輔和後勤人員。第八，著力培養人才，打造一流的幹部職工隊伍，培養一批高素質的管理人才和優秀技術人才。

　　采訪結束時，王福啟滿懷豪情地說，賽爾能源公司的發展已站在新的曆史起點上，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進。我們將團結和帶領公司廣大幹部職工，認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，腳踏實地，開拓創新，堅決完成全年奮鬥目標，為集團公司實現“5555”戰略目標作出貢獻!