兗礦集團 濟東物業服務中心革新物資管理把“倉庫”變“超市”

　　近日，兗礦集團濟東物業服務中心“物資超市”正式運營。物資管理實時化、透明化、效益化，受到了基層單位的歡迎。

　　“物資超市”是兗礦集團濟東物業服務中心積極適應集團公司內部市場化管理需要，全麵推行物資精細化管理，實施集中物資采購方式的新舉措，此舉不僅提高了企業購買物資的資金周轉率，而且為實現物資的“零庫存”目標奠定了堅實的基礎。

　　2014年工作一上手，兗礦集團濟東物業服務中心就以打造標準化管理、堅持製度化管理、推進精細化管理、實現科學化管理為目標，積極轉變物資供應體製，對物資“超市”的運作進行安排和部署，及時對中心所屬各單位物資小倉庫進行清理整合，盤活閑置資產，統一由物資供應中心負責管理，經過廣泛的市場調研，因時製宜、因地製宜、因陋就簡把“倉庫”變為“超市”，啟動“零庫存”倉庫“超市化”管理新模式，為物資采購提供了方便快捷的交易平台。

　　“物資超市”由濟東物業服務中心物資供應中心統一通過招標比價的方式，選定多個供應商提供物資樣品，按照用途分門別類，建立物資檔案後，中心各基層單位根據自己的需求自由挑選，先使用後結算，對於解決材料積壓、丟失嚴重、浪費較大等問題大有裨益，是創新物流管理模式、打造節約型企業、控製物資流失的有效手段。

　　在物資超市裏，一排排物資擺放整齊有序，明碼標價，分類齊全， 22個門類，14餘萬件物資小到螺絲、扳手，大到吊車吊鉤，物品應有盡有。

　　為確保這種“新生”管理模式的落實，該單位製定了《物資超市實施細則》，就超市化管理物資的種類、供應商及價格確定、入庫管理、領用出庫管理、結算管理等有關環節的程序和方法進行了詳細的說明和解釋，建立詳細的供應商檔案，實行比價采購，通過貨比三家，提高供貨質量，減少儲備資金占用，最大限度地降低物資成，確保物資“超市”高質量地運行。

　　作者：(杜祥梅)