安徽礦機夯實班組建設基礎

安徽礦機夯實班組建設基礎

　　安徽省礦業機電裝備公司把班組建設作為企業發展的基石，為紮實推進班組建設，該公司加強領導，準確定位，打造品牌，不斷推動企業班組建設整體水平上新台階。

製度為綱，加強組織領導。機電裝備公司結合自身實際，製定了《安徽省礦業機電裝備公司班組建設指導意見》，照管理辦法規定，該公司成立了班組建設領導小組和工作小組，建立“黨政主導、工會牽頭、專業負責、基層實施、全員參與”的領導體製和工作體製，各部門根據各自職責，從班組基礎建設、安全建設、技能建設、文化建設等多個方麵進行指導。

　　融入中心，準確把握班組建設工作定位。安全生產是企業的頭等大事，更是一切工作的中心。機電裝備公司在班組建設中找準中心，做實功、求實效。一是準確把握班組的安全管理定位。班組是安全生產第一道防線，該公司始終堅持 “不安全不生產”的理念，建立和完善班前會提示安全、現場排查隱患等製度，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產。二是準確把握班組的工作定位。把工作任務、產品質量、生產效率作為班組建設的基本工作定位。大力推進精細管理、班組核算，使班組管理由傳統管理向現代管理轉變，把班組建設提升到新的水平。

　　提升技能，打造特色班組建設 “品牌”。一是推行 “公推直選”班組長的新機製。本著公平、公正、公開的原則，在生產骨幹中通過競選的方式，公開選拔班組長。真正把思想道德好、管理能力強、技術業務精，具有相應文化程度的人員選配到班組長的崗位上來。二是建設 “學習型”班組。通過開展 “比、學、趕、幫、超”等活動，激發班組學習進步的熱情，造就有理想、有技能、有文化的職工隊伍。

　　齊宇翔