金黃莊礦業素質教育奏響“協奏”三部曲

　　金黃莊礦業素質教育奏響“協奏”三部曲

　　山東能源新礦集團金黃莊礦業突出 “雙突”礦井特色，深化“人人都是防突員”學習理念，持續完善“班班有學習、天天有培訓、班前一提問、月月有考試”學習培訓模式，注重個體素質提升前提下的共同進步，奏響職工素質提升的“協奏”、“重奏”、“獨奏”三部曲。

　　加強特殊人群培訓，提高“獨奏”水平。公司把 “三項崗位人員”和特殊工種人員的學習作為資質教育的重中之重和主要培訓教育對象，強化安全法律法規和業務技能培訓，把特殊工種人員，特別是“三項崗位人員”先學、學好、學會作為硬指標，列入考核，連續三次考試成績末位的，取消月度安全獎，給予警示處分。公司主動向煤監機構如實備案副總以上管理人員學曆和專業技術職稱，將學曆、技術職稱、“管理人員上講台”活動的群眾評議結果等與職級晉升掛鉤，以此促進管理人員做本專業的權威，技術上的大拿。公司拓寬學習培訓渠道，除定期舉辦各種類型學習培訓外，強化行業對標學習，不斷到淮北、淮南和徐州礦業集團等各礦井調研學習瓦斯防治技術，實現了管理人員懂規範、知標準，專業人員操作精、標準高，一線職工通防意識強、措施執行嚴的良好工作局麵。多類型、寬渠道的學習方式，受到安徽省經信委領導的多次表揚。

　　深化“13633”全員培訓體係建設，提高“重奏”、“協奏”水平。金黃莊礦業引進、消化安徽兩淮礦區“雙突”治理經驗，以瓦斯實驗室和瓦斯治理創新工作室為基地，加強與中國礦大、安徽理工大學、平安公司和煤礦三級培訓機構聯手，搭建業務技術學習平台，健全公司、專業、區隊培訓體係，形成專業抓規劃、區隊抓落實、安監抓考核、課堂現場化、現場課堂化、職工學員化的大培訓格局，通過一係列不間斷地學習培訓，發揮遠程教育和可視化仿真培訓教學軟件作用，針對不同階段、不同側重點，組織舉辦不同類型的“定單式”全員學習、專業大課、專題講座，對職工進行補課“充電”，並輔之以每日一題、每班一問、每周一課、每月一考等實戰性強的日常培訓課目。各專業還嚴把井下作業人員和轉崗人員、新工人安全準入關，嚴格落實“轉崗再培訓、培訓重上崗”製度，營造起濃厚的學習氛圍，提高了幹部職工站位全局治“雙突”的“重奏”、“協奏”水平，2013年，金黃莊礦業“雙突治理”躋身地方煤礦先進行列。

製度保障，考核推動。公司把職工教育培訓工作納入所在單位總體目標管理、科(區)、班組“六比六賽”、班隊評先評優考核;對自學成才和在各類考試、考核、技術比武中獲得優異成績的單位和個人均給予獎勵。鼓勵職工一崗多職、一職多能，對一崗多職的調增崗位基薪10%，對年度取得多工種技能資質的職工，給予一次性500——2000元獎勵，對在各類技能比武、導師帶徒競技中獲得前三名的，給予調增月薪50——100元的獎勵。公司每月評選一名管理人員最佳講師，每季度評選一名最佳培訓專業，一個最佳學習區隊，分別獎勵不同份額的獎勵，對所有培訓考試、抽考、比武綜合排名後三名的單位和個人，實行安全培訓責任追究，對負有培訓教育職責的安監、黨群、人力資源以及各專業、各區隊進行綜合考核獎懲。

　　姓名：魏曉 萬象彪