一五一煤礦安全目標管理製度
一五一煤礦安全目標管理製度
為更好地把安全管理工作落到實處，開創安全生產新局麵，確保實現安全奮鬥目標，特製定如下安全目標管理製度，希望各級領導嚴格執行
1、指導思想
必須全麵貫徹落實《煤碳法》、《安全生產法》以及國家和煤碳行業有關安全生產的法律、法規；堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行綜合治理，狠抓公司各項行之有效的安全措施的落實；堅持做到以風定產、以產定員，不超能力生產，杜絕各類重大02manbetx.com
，促進全公司安全狀況的好轉。
2、奮鬥目標
（1）全年杜絕工亡和重傷02manbetx.com
的發生，輕傷人次不超過50人次。
（2）堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機電、運輸02manbetx.com
的發生。
（3）采掘工程施工質量、機電運輸設備安裝質量、通風設施構築質量，必須消滅不合格品；采麵每放一炮，必須及時移梁、支柱；掘進工作麵必須使用前探梁，嚴禁空頂作業；斜坡提升中必須堅持使用“一坡三擋”；井下電器杜絕失爆；通風質量標準化力爭達到省乙級標準。
（4）“三無班組”和“十無連隊”分別達80﹪和60﹪。
3、安全控製指標分解
為了強化“安全第一”的思想，每年年初，我公司與光明公司簽定了安全責任壯；同時，公司對各連隊、車間、部、室也簽定了安全責任壯。2007年度安全控製指標分解如下：
采煤隊：工亡和重傷為零，輕傷不超12人次。
掘進一隊：工亡和重傷為零，輕傷不超4人次。
掘進二隊：工亡和重傷為零，輕傷不超6人次。
溜子皮帶隊：工亡和重傷為零，輕傷不超4人次。
井下機電隊：工亡和重傷為零，輕傷不超2人次。
通風隊：工亡和重傷為零，輕傷不超3人次。
運輸隊：工亡和重傷為零，輕傷不超6人次。
機修廠：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
銷售部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
供應部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
俱樂部：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
後勤隊：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
公司機關：工亡和重傷為零，輕傷不超0人次。
4、每年年初，公司必須召開由總經理主持的安全專題會議，安排布置本年度的安全工作，並把本年度的安全控製指標分解到基層各單位。
