淺論“安全管理創新之路”
文/袁中幫
煤礦安全管理是以人為本的綜合性管理，是企業管理的重要環節，並日益成為衡量企業綜合素質高低的重要指標。安全管理的成效取決於人的安全行為和物的安全環境。以02manbetx.com 防範為目標，以科技進步和管理方式現代化為手段，不斷推進安全管理的創新建設必將為企業的發展注入新的活力。
以健全安全責任製度推進管理體係創新
完善各類管理製度並定期進行管理評審，保證製度無漏洞、具有可操作性。通過考核體現管理者的管理能力和態度，建立全方位的安全管理體係，實行PDCA(計劃-執行-檢查-處理)的閉合控製。在安全生產管理中，逐步從“事後查處”的被動型管理向“事前預防”的主動型管理轉變;監督工作的重點應放在重特大02manbetx.com 隱患、重大危險源的預防控製、治理和整改上，防患於未然;實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。按照人的心理和客觀規律製定安全預防措施，建立一個全新的安全管理體係。
以轉變觀念實現管理方式創新。目前，崔木煤礦在安全管理上的重要威脅是“防滅火、防治水”工作，外委單位管理混亂、內部管理職責缺失，基礎安全設施投入不足、從業人員安全意思不強等。針對存在的安全威脅，嚴格執行“先抽後采，監測監控，以風定產”十二字方針、嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”十六字方針。管理人員有必要增強防滅火、瓦斯、水害等防範意識，增強業務能力和領導能力。逐步實現管理者和職工從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變，形成安全生產的自我約束和激勵機製。積極采用先進、科學的安全管理方法，改善安全生產條件，遏製重特大02manbetx.com 的發生。
以科技進步助力管理手段創新。科學技術是第一生產力，要實現煤礦安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全;對采掘工藝進行改革，加大新技術、裝備投入，提高采掘效率。在生產係統上實現自動控製，關鍵部位實現多重保護和遠程可視化監控，建立和完善安全監測係統;水害防治上推廣使用水文多參動態遙測係統、三維動態解釋係統、地理信息係統等。大力采用推廣先進科技成果，淘汰落後技術裝備，降低02manbetx.com 發生機率。
提高職工綜合素質實現培訓方式創新。從已發生的煤礦傷亡事故看“十次事故，九次違章”，究其原因多是安全技能不過硬、甚至是沒有經過培訓。因此，必須建立多層次的安全教育體係;抓好班前十分鍾、周安全會、“四個一”培訓等日常安全教育，並進行隨機抽考，提高實效。建立職工安全電子檔案，年初設定分值，違章依據輕重扣分，安全知識掌握不好扣分，扣完不允許上崗，重新學習培訓。對專業工種技術性崗位職工開展拜師學技，選樹專業工種帶頭人，技術高低與崗位工資掛鉤，促使職工能03manbetx 判斷危險源、會消除危險源，實現安全自保互保。
加強監督檢查實現万搏manbet体育官网 評估機製創新。一是建立煤礦安全動態評估製度，通過開展安全03manbetx 、評估，促進企業加大安全投入。二是切實落實“安全第一、預防為主”的方針，把安全管理的關口前移，重心下移，及時發現隱患，解決問題;三是建立班評估及日評估製度，以幹標準活、放心活為切入口，從源頭消滅事故隱患。
結束語
昔日，溫總理在政府工作報告中曾指出“讓人民生活得更有尊嚴”，而尊嚴的底線應該是安全。一個不斷完善的安全管理係統是確保安全生產的關鍵，隻有不斷創新安全管理實現預見性和主動性，才能最終實現企業長足發展，人民安居幸福。
2014-2-26
崔木煤礦
