冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部精細管理降成本

冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部精細 管理降成本

進入今年以來，大淑村礦營銷部認真貫徹落實集團公司各項會議精神，積極推行內部市場化 管理，抓好“兩提一降”工作，通過 計劃 管理、過程控製、嚴格考核和開展修舊利廢回收複用等活動千方百計控製成本投入，減少材料消耗，在確保 安全生產的的前提下，實現成本的合理有效控製，杜絕了材料的盲目投入和浪費現象。

在材料的投入和 管理上，該部實施精細化管理。每月月初，根據礦下達的生產 計劃和材料消耗 計劃，把材料消耗指標分解到8個 班組，實行 計劃預算管理，建立詳細的材料消耗台帳，大到一台設備，小到一個螺絲，都記錄在冊，每班領用數量，使用數量，統一上台帳登記，其次對材料投入情況實行動態管理，對材料使用情況3天一彙總一 03manbetx 一 總結，及時發現材料使用的不合理現象，及時進行調整和追加，在確保 安全生產的前提下，合理控製材料投入。同時，每月月末對 班組材料使用情況進行嚴格考核，完成相同生產任務而材料投入有結餘的 班組按照結餘材料費3%比例進行獎勵，材料超耗的 班組則按照3%比例進行相應扣罰，從而使各個班組自覺地細算成本賬，逐漸樹立起牢固的成本意識。（劉國傑）