柴裏煤礦巧施“小管理 ”打造精英班組
山東能源棗礦集團柴裏煤礦不斷深化班組建設，緊緊圍繞“安全生產、素質提高、工作創新、效率提升”等重點工作，不斷提高班組自主管理能力，激發職工創先爭優的內生動力，形成思路清晰、獨具特色的班組管理方法。
“小規矩”處處有規範。該礦製訂完善了班前班後會製度、交接班製度、隱患排查治理製度、班組和各崗位安全評估製度、請銷假製度等二十餘項班組管理製度，同時各個班組結合自身實際出台了一些“小規矩”，在工作中加以補充完善。嚴格落實班組安全生產第一責任人的責任，抓好班組崗位安全準入及班組動態考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使職工在潛移默化中時時守規矩，個個守規範。
“小創新”點點有挖潛。該礦牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，通過持續深入開展修舊利廢活動，充分挖掘職工的自主創新能力，引導職工想辦法，出點子。原煤運輸隊加工修複組組長馮集輝，所在單位使用的SJ-150型皮帶較多，經過他細心研究其構造原理，掌握了裝配技巧，節約了大量的材料費用，在他的帶領下，根據原煤運輸隊的加工基地使用設備多、老化程度高、材料消耗大的工作實際，深挖內潛，創新增加自製、修複項目，由原來的30項增加到37項，為企業經濟效益做出了貢獻。
“小競賽”天天有活力。摒棄死板教條的學習培訓模式，想方設法增強趣味性，提高吸引力，促進實際工作，將班組建設與崗位練兵、技術比武、知識競賽、人人爭創崗位技術能手等活動相結合，創新開展班前“小講台”，人人秀絕技亮絕活，比安全、比操作、比質量、比節支降耗、比現場管理，職工之間相互交流、切磋技藝，新職工不服氣，老職工不服輸，全麵提升了職工業務素質，培養造就了一大批知識豐富、素質過硬、技術全麵的崗位技術能手，在班組之間營造出比學趕超的良好氛圍。
“小監督”實時有管控。該礦深入開展無“三違”班組創建活動，班組成員人人提建議，人人都是監督員，自我監控，相互監控，監控安全，監控質量，班組成員輪流負責每日隱患排查，明確互檢責任，一人違章造成02manbetx.com
，其餘人員都負有連帶責任，讓職工內心“動”起來、眼睛“亮”起來、雙手“勤”起來、思維“活”起來，讓每個人都能有效參與到安全監督中，通過互相監督，相互提醒，切實提高安全意識。
“小環境”處處有溫馨。“您辛苦了！工作中一定要注意安全，家人都在期盼您回家，您是家裏的頂梁柱”這樣溫馨的畫麵和感受時常可見，該礦通過持續開展“心係安全、情係礦工”慰問活動，積極幫助一線職工解決工作、生活方麵的實際困難，讓職工感受到真情和溫暖，大家親如兄弟姐妹，快樂的工作，快樂的生活，營造出溫馨和諧的班組氛圍。（王龍）
