真“督”實“導” 凝聚安全發展正能量

日前，任樓礦下發了《關於開展安全督導活動的通知》，旨在全麵查找礦井安全生產管理工作中存在的問題和薄弱環節。16個安全督導小組深入生產一線及地麵生產單位開展安全督導工作，上至礦領導下至職能科室管技人員，覆蓋麵之廣，人員參與之多，時間跨度之長，足可見該礦用心抓安全的恒心和決心。唯有打掉僥幸心理，補齊責任空當，力戒形式主義，無患才能無憂。

安全工作是煤礦的“天字號工程”，安全督導工作是關係礦井安全管理製度能否落實下去，取得實實在在效果的重要保證。“督導”，顧名思義，監督與指導，督導過程既是監察問題，暴露問題的過程，也是教授方法、破解難題的過程。如何保證活動能真正的“落實下去”，不走過場，起到效果，需要真“督”，需要實“導”。

真“督”實“導”要在“嚴”字上花力氣，就是要始終“司其職、盡其責”，督出問題根結。要沉下去、巡得勤，問得多。從班前會，隱患排查處理，到班中作業工序標準化管理等全過程跟蹤督察，忌當“好好先生”，勇當“黑臉包公”，對不符合要求、沒有達到標準的，要敢於“零容忍”；對發現安全隱患不整改的不放過，安全質量標準化達不到標準的不放過，規章製度落實不到位的不放過。切實做到規定動作一個不少，督導程序一步不落，工作要求一絲不苟，使督導組真正成為上下聯係的橋梁紐帶、基層單位工作上台階的有力幫手。

真“督”實“導”要在“實”字上下功夫，就是要明確“怎麼幹、從哪入手，導出工作實效。在督導過程中，既要抓問題督察，整改，也要抓指導，教授，需兩手抓兩手都要硬。同時，更需“因地製宜”，針對不同督導單位的專業類別，崗位工種，安全現狀，製定相應的措施，讓每個督導單位都更具可操作性和針對性。這就要求督導組成員發揮自身專業優勢，技術優勢，組織協調優勢，幫助被督導單位尤其是主要領導找準需要解決的突出問題，多傾聽員工意見和建議，找準問題症結，抓住重點環節，對症下藥。要善於發現基層單位好的經驗做法，並給予挖掘、傳遞，迸發安全新活力。

確保督導工作取得實效的另一個關鍵點就是被督導單位要正確認識安全督導活動的重要意義。督導的過程既是查找管理不足、堵塞管理漏洞的過程，也是提升自主管理、提高安全水平的過程，需積極配合，絕不可“諱病忌醫”。被督導單位各級領導幹部是現場安全管理的“第一責任人”，他們有著豐富的安全管理經驗，要發揮自身優勢，做好單位的“領頭雁”，勇當職工群眾的“熱心人”，對工作中遇到的問題，難題及時與督導組成員通氣，共同商量，真正形成上下齊抓、內外聯動的良好態勢，共同促進礦井健康穩定發展。

田曉豔