物資供銷分公司紀委加強“三管”監督從源頭治腐

物資供銷分公司紀委加強“三管”監督從源頭治腐

物資供銷分公司紀委以效能監察為手段，強化權力運行的監督和製約，進一步提高監督的質量和水平。

圍繞“管財”改革資金管理體製，構築起資金管控框架體係。建立會計集中核算製度，加強“收支兩條線”管理，強化資金管控，嚴格按預算安排資金，嚴格用預算控製一切經營活動和財務收支。探索“收入一個籠子、支出一個漏鬥、核算一個平台、監督一把尺子、運行一竿子到底”的管理模式。

圍繞“管物”改革資產管理體製，建立起適應市場規律運作的計劃、招標、采購、銷售、處置管理運行機製。

圍繞“管人”改革幹部人事製度，形成能上能下的用人新機製。注重“雙推”，即大力推行幹部考察預告、差額考察、任前公示、投票表決和試用期製、聘任製等製度和辦法，建立起公開透明的選人用人機製。大力推行幹部公開招聘、競爭上崗、擇優選聘製度，形成管理人員能上能下的動態管理機製。

（蔡 敏）