彬長集團對小莊礦2014年經營預測指標分解落實情況進行檢查

彬長集團對小莊礦2014年經營預測指標分解落實情況進行檢查

2月26日，彬長集團財務總監劉重陽帶領集團財務部相關人員到小莊礦，對該礦2014年經營預測指標分解落實情況進行檢查，對落實過程中出現的問題現場指導。小莊礦黨政領導陪同檢查。

劉重陽一行首先聽取了該礦副總會計師對2014年經營預測指標分解落實情況及近期重點工作安排的彙報，並了解了2013年會計基礎檢查時存在問題的整改情況。

針對彙報，劉重陽要求小莊礦認真做好五項工作。一是重視資金安排。資金安排上要有輕重緩急意識，要在資金緊張的情況下，首要確保礦井生產建設、安全管理等重點項目方麵；二是財務預算要精準。要認真對每項預算進行審查、考核，在保障預算準確的基礎上，把資金用在急處、必要處；三是加大成本管理。要圍繞礦井轉型提前做好財務核算製度的健全，借鑒兄弟單位在班組核算、外委費用管理、專項費用管理上的經驗，促進本單位財務工作上台階；四是重視煤炭銷售。要超前預想、提前做好煤炭銷售的測算管理，達到“向市場要效益，向煤質要效益”的目的；五是要重視財務工作。要把財務管理理念統一到集團的管理理念上來，要上下多溝通、多交流、多學習，促進財務隊伍素質和業務水平的提高。

會後，劉重陽一行來到財務部，現場查看了財務基礎台賬。（小莊礦 丁運華）