冀中股份段王煤業段王礦“四招”把脈安全班組建設

冀中股份段王煤業段王礦“四招”把脈安全班組建設

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞，直接關係經濟指標的實現。為進一步抓好班組建設，冀中股份段王煤業段王礦強化基礎管理，采取“望、聞、問、切”工作法，全麵推進班組建設。

“望”即看問題。交接班時，查看安全防護措施是否落實，哪些地方存在02manbetx.com 隱患；工作期間，檢查在崗作業人員是否嚴格按01manbetx 01manbetx 作業；下班時，看電源是否切斷、工具是否收拾存放好、工作記錄是否規整完善等。

“聞”即聽心聲。班組長應經常傾聽班組成員對安全管理、指標的優化、節支降耗等的意見和建議，能解決的盡快處理。

“問”即找差距。強化班組成員之間、班組長之間、班組之間交流溝通，相互學經驗、比技藝，取長補短，共同提高。

“切”即解難題。該礦以班組學習創新工作台(室)為平台，開展小改進、小發明、小設計、小建議、小革新等勞動競賽活動，不斷提高班組自主創新能力，使員工主動自覺地“上標準崗、幹標準活、當標準人”，找出操作的最佳方法，探討節能的最好手段，千方百計壓縮生產成本。同時，化解班組內的“小問題”、消除班組管理上的“小漏洞”，激發組員戰鬥力，帶動班組管理水平的全麵提升。

（冀中股份段王煤業段王礦 李榮 馮建雲）