程方強:安全多接“地氣”

安全一項龐大的係統性工程，當然，要想完成這項龐大工程，保障人的生命財產不受損失，必須要樹立正確的責任意識、大局意識、基層意識，要多聽取基層員工意見，多采納基層員工提出的好經驗好做法，真正把安全效果體現在基層，多接接基層“地氣”，才能更好地抓好安全工作。

安全針對於基層，隱患潛伏在現場，原因本應在管理，根子關鍵在落實。長久以來，在治理安全工作中，一般總是片麵的提倡“強化管理，提高認識，轉變觀念，營造氛圍”，安全口號喊得響，製度措施出的多，執行手段特別嚴，收到效果甚微。安全工作不隻是“翻翻台賬、查查現場、發現問題、處罰整改了事”，安全工作與基層息息相關，應多到現場走走，多參與基層安全討論，多向基層員工問詢，多采納員工意見反饋，多接接基層“地氣”。不要用千篇一律的管理模式，不要用嚴格對立的處罰手段，措施辦法要和基層實際相對應，基層員工反饋的意見多采納和重視。對基層而言，每天工作在現場，隱患問題便於發現在現場，處理方式方法可能更加得體可靠，終端效果比較更容易體現。所以安全工作離不開與基層員工打好交道，不要忽略與基層員工密切溝通交流，認真聽取基層員工意見或建議。針對管安全的人員來說，由於不是從事現場工作，對現場情況了解也許不夠全麵、透切，容易形成管理疏忽不到位，檢查忽略出漏洞，如果在製度落實上嚴加管理，反而會將管理置身於基層員工的對立麵，員工更加的反對，發現問題也許隻有進行掩蓋，減少因此帶來的“麻煩”，不利於安全工作的有效開展。

　　因此，要想使安全工作真正取得實效，就需要切實打好群眾基礎，真正俯下身子接地氣。要通過加強引導教育，及時幫助員工解決實際困難，贏得員工信任。要讓每一位員工頭腦中始終安全“警笛”長鳴，提高安全“自保、互保、聯保”責任意識，單靠一時熱情場麵顯然是不夠的。在安全問題上，要多讓員工暢所發言，竭力推廣和采納員工的“金點子”，聽取基層好經驗、好做法。基層或員工提出對策思路富有針對性，便於更好地操作和獲得理想效果，也就能把解決問題對策具體化、實在化、精細化，使安全工作更“接地氣”，使每一項對策措施都能落地生花。在管安全過程中，注重從員工的談話中發現問題，征求員工合理化建議，引導員工提出好的解決辦法。隻有這樣，才能真正把握問題實質，及時製定有效措施，對安全工作有針對性的指導和部署，確保安全工作取得實效。

　　治理安全是長期的、持之以恒的工作，若要做到防患於未然，必須反複抓、時時抓、認真抓，用真誠的態度、適合的手段、可靠的措施辦法、多接接“地氣”實事求是去正確應對，才能產生不一樣的工作效果，收到不一樣的成績，隻有不斷探索和創新管理模式，才能開創良好安全生產新局麵。