峰峰集團萬年礦出台製度深化“以收定支”

麵對嚴峻的市場形勢，峰峰集團萬年礦堅定不移地推進以收定支管理，摸準降本增效的關鍵點，製定出台一係列管理規定，確保成本費用不反彈，確保各項指標的順利完成。截止目前，該礦材料成本費用節約3萬餘元。

該礦製定下發了《加強全麵預算、勞動用工、材料、節能、煤質、設備修理、工程項目及業績考核管理等辦法》，創新提出全部經濟指標以“折合產量”為基礎計算，折合產量即為“期末原煤庫存-期初原煤庫存+原煤銷量+入洗量”；進一步深化四縱四橫管控模式，將各項指標下達到區科，由區科根據本單位各項指標向班組、崗位進一步分解，對班組和崗位分別下達指標，指標下達後由區科根據班組、崗位各項指標的實際完成情況考核兌現工資；對技術科設計方案和進尺工作量進行考核，設立“設計優化節約費用”指標，全年優化降低費用指標為200萬元；嚴格煤質考核，將煤質考核延伸到生產線，設置“原煤灰份”指標，超灰扣產，聯掛回采礦長、調度室，按月考核；加強設備檢修管理，降低修理費用，保證修理質量，實現設備科學化管理。全礦機器設備、配件維修統一由供應科組織安排，鼓勵單位自修，遵循“先內部、後外部，先企業公司、後定點廠家”的安排原則進行維修，一月份，該礦加大設備自修力度，創收兩萬餘元；加強材料廢舊物資回收管理，提高回收複用率，按照誰使用誰負責回收原則，回采、開掘工作麵結束，經營調度組織調查，製定回收材料明細，嚴格考核，生產單位領用的材料、配件，要按規定的回收率上交供應科廢品庫；及時退租閑置的租賃設備、嚴格坑代用品管理，加強租賃費成本考核。對不及時升坑的設備除加倍收取租金，設立“坑木萬噸耗”指標，聯掛坑代、調室室及技術科相關人員。

袁少彭