同煤集團雁崖煤業有限公司快速掘進經驗介紹

導語：這是一片神奇的土地，見證了共和國煤礦發展史上的一段傳奇；這是一片多情的土地，奏響了時代大潮中改革發展的樂章；這是一顆不落的明珠，在千裏煤海時時閃現著耀眼的光芒！這就是被人們譽為“金色大雁”的同煤集團雁崖煤業公司。

加強雙基建設 打造精品盤區

—— 同煤集團雁崖煤業有限公司快速掘進經驗介紹

坐落在七峰山下、口泉河畔的同煤集團雁崖煤業公司，前身是同煤集團雁崖礦，現有員工3659人。是一座具有50餘年開采曆史的現代化礦井。由於資源日漸枯竭， 2004年12月按國家政策進行政策性破產重組， 2011年4月獲準重組為同煤集團雁崖煤業有限公司。站在新的曆史起點上，雁崖煤業公司緊緊圍繞集團公司“建設新同煤、打造新生活”的宏偉目標，按照“五個一”總體要求和“三個三”工作思路，高標準定位，嚴標準要求，傾力打造“安全高效、環境優美、生活富裕、和諧穩定、充滿活力”的新雁崖。黨政一班人堅持黨的群眾路線，轉變工作作風，本著企業破產，思想不破產；資源枯竭，思路不枯竭；麵對艱難，精神不滑坡，管理不放鬆，發展不停步思想，大膽探索，積極破解企業發展難題，科學利用塔山和雁崖所處地域實際，從2011年開始承包開采塔山礦一三盤區上覆薄煤層，走出了一條新老礦井合作共贏的科學發展之路。

解說詞：2013年，公司結合自身實際，緊緊圍繞礦井雙基建設，強化安全教育、理念灌輸，提升員工安全行為；大力加強粉塵治理，傾力打造無塵礦井，保護員工身體健康；樹立精品思想，打造精品工程。特別是機掘三隊科學組織，在礦井巷道斷麵大（18.05平方米）、支護量大（每米施工頂錨杆7根、幫錨杆4根、錨索1根）的情況下仍能取得日進17米，月進500米的好成績，為同類型礦井快速掘進開辟了一條可鑒之路。下麵從三個方麵介紹機掘三隊實現快速掘進的經驗和做法：

優化施工工序 提高單進水平

精細化管理是快速掘進生產的引航標，雁崖公司在巷道施工期間，按照一切服從於生產和一切服務於生產的要求，積極優化施工程序，縮短循環用時，努力提高單進水平。下麵集中介紹機掘三隊的一個完整循環：

1、 交接班及“四位一體”安全檢查：雁崖煤業公司機掘三隊實行井下手拉手交接班製度，員工入井從井口到工作麵全部乘坐專用人車，並且安檢工、瓦檢工乘專用車輛提前到達工作麵，實現即時開展 “四位一體”安全檢查和交接班，大大縮短人員中途行程時間和開工前的準備時間。

2、 ：開工後首先是改變截割順序。割煤時采用由下向上的方法，先從巷道煤層底板拉槽然後往複割至頂部，有利於落煤，提高割煤速度，每循環割煤由原來的25分鍾降到15--20分鍾。

3、 其次是改進支護工序。充分利用機載前探支護安裝鋼帶和金屬網，改變工藝，一次完成，節省鋼帶和金屬網的安裝時間。

在施工支護時同時使用三台液壓錨杆（索）鑽機施工頂板錨杆、兩台手持式氣動幫錨杆鑽機施工護幫錨杆，中間2#鑽機施工中間的3#頂板錨杆及2#錨索，左邊的1#鑽機施工1#、2#頂板錨杆和左側角錨杆，右邊的3#鑽機施工4#、5#頂板錨杆和右側角錨杆，頂板錨杆用時30分鍾。每三米施工一排三根錨索，平行作業用時20分鍾，平均每米用時7分鍾。護幫錨杆平行作業用時20分鍾。這樣由於平行作業，每個支護循環合計使用時間為37分鍾，節約時間53分鍾，縮短支護時間，提高了效率。

4、 四是改進鋪網工藝。由原來的垂直巷道走向，即橫向布置，改為平行巷道走向，即豎向布置。每次同時安裝三卷網，網卷吊掛在頂板永久支護區域，每割一個循環，使用前探支護向前推進1米，並在施工頂板支護的同時由專人聯網，完成掛網作業，縮短了掛網時間，由原來的10分鍾降低到5分鍾。

5、 五是改進錨杆支護注杆方法。在鑽孔的同時，由裝杆人員將錨杆、托板、墊片、球型墊、減摩墊、螺帽按順序安裝成套，並提前刷印編號，注杆時一次性注入，凝固後再緊固到預緊力，比先前打完孔再逐件安裝提前2分鍾。

6、 六是平衡運輸壓力。在加強運輸係統設備定檢維修，保證生產班不間斷運轉，不耽誤生產時間的同時，為每個掘進隊組配備一輛專用膠輪車，所有支護材料直接運輸到距工作麵50米以內，既節省人力，又節省生產班運料時間，提高了效率。

7、 ：七是注重設備選用。使用EBZ—260型掘進機，可直接割夠一個支護間距，循環進度大，節省時間。使用YBT—125/330型液壓錨杆鑽機，比風動錨杆鑽機功率大，故障少，性能穩定，提高了開機率，節省支護時間。

8、 八是合理安排掘進戰場。針對4#層煌斑岩侵入影響嚴重的情況，詳細03manbetx 了煌斑岩的分布情況，合理確定了巷道的掘進層位，以煌斑岩為巷道頂板，使用大功率掘進機繼續掘進，為巷道的安全快速掘進提供了條件。

此外，以割煤、上網、支護等工序為主線，其它工序如檢查激光指向儀方向、錨杆支護定位、準備支護材料、管線延設、清理等都進行平行作業，皮帶延長、移尾、物料準備、維修、施工探孔等都放在二班完成，不占用生產班時間。綜合計算，每個循環用時60分鍾，每天早班施工6個循環，進度6米，用時間6小時，夜班施工11--12個循環，進度11--12米，用時間12小時，日進 17—18米。

全麵落實標準嚴格工程質量

雁崖公司始終堅持“采掘並舉、掘進先行”的銜接理念，統一思想，充分認識開拓掘進工作的緊迫性、長期性和重要性。全麵落實標準，嚴格巷道成型，提高工程質量。形成了礦主要領導親自抓，分管領導具體抓、區隊上下全力組織，業務科室係統推進的組織管理模式。

一是全麵對標達標。按照雙基建設的要求，因地製宜，本部堅持實用、樸實的標準化思想，塔山擴區堅持“更高、更強、更精、更細”的“四高”理念，全麵對照省廳下發的《安全質量標準化》新標準進行對標，出台了《雁崖煤業公司安全質量標準化管理規定和綜合考核辦法》，建立了標準化例會製度，每周四下午定時召開標準化例會，落實標準化工作進展情況，特別是完善了崗位操作標準和生產01manbetx 01manbetx ，確定了工掘質量標準化的重點和難點，提高了標準化工作執行力。

二是嚴把工程質量關。一方麵技術科認真檢查巷道弧度、走向、間排距、錨網鏈接等技術標準，發現施工不符合標準的，立即責令返工整改，確保一次成巷，減少返修率。另一方麵采用激光指向儀定向，保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經驗施工的不足，實現了精確操作，保證了工程質量。此外，為了防止片幫，根據現場煤層結構情況，割煤增加一個修整工序，先正常掘進，然後再修整成巷。

解說詞：三是嚴把工程質量驗收關。製定了《掘進巷道工程支護質量及工資結算驗收考核管理辦法》，每旬對各掘進巷道進行工程質量驗收，並於月底進行全麵複驗，驗收結果直接與施工隊組當月工資掛鉤，不合格進尺直接扣除，同時對施工責任者進行重罰，要求其采取措施進行整改，促進施工人員按標準作業，施工合格工程。

合理勞動分配 激發工作熱情

政策是生產中調動員工積極性和工作潛能的引擎。雁崖公司在掘進中積極明確責任劃分，落實激勵機製，合理勞動分配，極大的激發了員工的工作熱情，。

首先是把工資向主要工序傾斜，使工資與技能掛鉤。其中班組長工資係數為1.3，機組司機、鑽機操作工工資係數為1.2，其它工種工資係數為1.0。係數的調整不僅鼓勵員工熟練掌握操作技能，也為快速進行掘進奠定了基礎。

其次是在班組內按工種分成割煤組、頂板支護組、護幫支護組、掛網聯網組，分別承包巷道成型、支護質量、聯網質量等，並實行責任追究，巷道成型好的給予重獎，巷道成型差、工程質量差給予重罰。

解說詞：三是為了製定了《掘進進尺台階加價激勵管理辦法》，依據班組生產得分實行台階加獎，早班進度6米，夜班進度11米，得平均分300分/米，在此基礎上每增加1米，得分翻倍，為600分/米，大大提高了班組安全快速掘進的積極性。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。如今，永不服輸的雁崖人正以企業文化建設為引領；以雙基建設為依托；以精細化管理為抓手；以打造精品工程為目標；全麵提升標準化建設水平。我們堅信，不久的將來，雁崖煤業必將如一隻涅槃的鳳凰，在千裏煤海閃閃發光。