兗礦集團東灘礦做實效能監察創優發展環境

　　“僅僅一項廢舊物資處置監督管理，全年就節約5萬元左右。監察與不監察就是不一樣。”這是東灘礦對圍繞“節支降耗 ”開展效能監察的體會。近年來，他們把效能監察作為深化風險防控工作的載體和重點，緊扣企業中心工作準確選題立項，全程跟蹤監察，切實解決問題，達到了“確立一個項目，堵塞一個漏洞，改進一項管理，取得一塊效益”的總體目標，推動了礦井持續健康穩定發展。

　　“進入管理、融入流程、發揮作用”是東灘礦效能監察工作的特色。在選題立項方麵，他們突出工作重心，把安全列為效能監察的首要項目。紀委、安監處26名同誌每月對基層單位安全風險評估工作有關製度建設、學習培訓、現場評估和運行記錄等情況進行檢查考核。發現井下生產區隊的安全風險評估中對所評估內容如有漏項，地麵個別生產單位學習貫徹安全風險評估有不深入等問題，通報批評並給予經濟處罰。針對發現風險評估內容較多、記錄填寫複雜，向安監部門下發監察建議書，簡化評估內容，減少記錄量，受到基層單位好評，保證了安全風險評估工作的紮實有效運行。截至2月27日，這個礦實現安全生產2878天。

　　為有效應對煤炭市場持續下行、企業經營困難實際，他們以節支降耗為主線，通過紮實有效的效能監察手段，進一步規範管理，挖潛增效。針對調研發現礦回收隊、井下整形硐室等處存有大量可以修複利用的釺子、電纜鉤、U型卡子、快速接頭和各種型號閘閥等等，有關單位因種種原因不願使用，造成浪費。礦紀委組織安監、技術、機電等部門的技術人員進行技術鑒定，對有關物資複用的安全可靠性進行確認後，召集機廠、機電安裝工區、市場辦等8 個單位負責人參加會議，會上製定7 條意見，要求他們按照生產需要分別負責釺子、電纜鉤、U型卡子等的複用，並在一個星期內領回本單位進行修複。一個月後，他們組織人員對7條意見的落實情況進行複查，確保落實到位。針對督察中發現廢鋸沫、廢刨花、樹皮按車處理偏差較大，提出按噸處理的監察建議，每次廢鋸沫、廢刨花、樹皮需要處置時，組織礦13家單位完成價格擬定，有效堵塞了漏洞，減少了浪費，節約了資金。僅此一項，實現增收5萬元左右。

　　盡管每年立項的內容有所不同，但查漏補漏，優化管理效率和效益始終是一以貫之的原則。為保證效能監察工作持續發揮效力，他們健全完善了組織領導、製度措施、工作運行、考核獎懲等機製，以製度規定為尺子，強化監督檢查，切實解決問題。僅去年，就健全完善了“安全風險評估實施辦法”、“安全風險評估管理若幹規定”和“現場物料管理考核評比辦法”、“廢舊物料管理辦法”、“材料費指標預控辦法”等10餘規章製度。配套出台安全風險評估監督管理責任追究和競賽考核獎懲辦法，定期通報現場執行情況和專業考核排名，月度獎懲兌現，促進了效能監察工作的深入開展。像在去年效能監察過程中，煤炭發運工作雖沒作為當年立項內容，但因鑒於過去製定的效能監察機製發揮作用，對重點時段煤炭發運的督察力度絲毫沒減弱。累計實施監督檢查160餘人次，查處車上安裝隱蔽水箱、撬磅、挑裝煤炭等問題7條，提出改進工作意見建議20餘條，提升了煤炭發運效率，控製了違規違紀行為的發生。(袁媛 張慶偉)