綠水洞煤礦2014年突出抓好三大重點工作

2014年，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦通過切實開展“安全攻堅年”和“結構調整年”活動，紮實推進安全生產和經營管理工作上台階，突出抓好三大重點工作，為構建安全、文明、高效新綠煤，全麵完成股份公司下達的各項考核指標而努力奮鬥。

2014年三大重點工作是：強化基礎管理，創建川煤集團“安全高效”礦井；強化科技攻關，推進綜采自動化和單進上台階；強化係統優化，提高救災治災能力。

為確保三大重點工作的順利完成，礦將做到“三個絕不”：絕不突破管理底線、絕不逾越生命紅線、絕不要帶血的煤炭。堅持“九個狠抓”：狠抓“安全第一、珍愛生命”核心理念的樹立；狠抓安全責任的落實到位；狠抓職工安全意識教育和技能培訓；狠抓各級管理人員工作作風和履職能力建設；狠抓“一通三防”和防治水管理；狠抓頂板和機電運輸管理；狠抓現場隱患的整治；狠抓安全質量標準化建設；狠抓地麵安全管理。大力推進“四個創新”：創新薪酬分配機製--將營業收入、進尺、安全、利潤、成本等納入掛鉤指標，進一步調整工資水平結構，適量提高采掘職工收入。創新體製機製--不斷健全幹部考評和用人機製，開展定崗、定員、定編工作，精減機構和人員，完成川煤集團和廣能公司下達的機關管理人員和輔助人員壓減考核目標，降低運營成本。創新管理方式--建立各項工作標準和規範體係，深化精細管理，依靠管理增收、節支、提效。創新科技發展方式--繼續走產、學、研的發展道路，真正把科技成果轉換為生產力，破解單產、單進發展難題，促進礦井安全高效發展。