河南能源義煤公司“七結合”打造物供管理新模式

　2月25日，記者從義煤公司獲悉，公司通過“七結合”打造“統一管控、二級集中、分權製衡、陽光操作”的物資供應管理模式，建立“四權分離、相互製衡”的廉潔高效物資供應機製，不斷優化現有資源，規避采購風險，提升物了資供應管理水平，實現了企業降本增效。
　　采購計劃與計劃會審相結合。各單位按照采購計劃，對統購計劃與自購計劃分類上報，按照程序上報公司審批，並在物資管理信息係統中錄入提交，將所需材料的物資編碼、物資名稱、規格型號等信息填寫清楚，確保計劃準確率達90%以上。同時，結合業務範圍審定月度物資需用計劃，按采購計劃組織貨源，對計劃準確率、兌現率實行跟蹤管理。
　　采購管理與招投標相結合。對常用物資實行批量采購，采用公開招標采購、邀請招標采購、戰略采購等多種方式進行。按相關規定進行招標，堅持“無主任評委不開標、無計劃或超計劃不開標”的原則，做到“誰參加、誰簽字、誰負責”，堅決杜絕串標、陪標、賄賂評委等違紀行為。
　　合同管理與監督檢查相結合。義煤公司各單位設專（兼）職合同管理崗位，負責管理本單位的各類合同。同時，對物資采購合同的履行情況監督、檢查，確保合同的合法性、合規性、可行性、真實性。
　　合同簽訂與合同履行相結合。義煤公司的所有物資采購合同必須訂立合同（協議），並采取書麵形式，實行審批製。合同簽訂雙方必須使用有效的合同專用印章，並注明供需雙方單位全稱和地址、簽約日期等有效信息。簽訂合同雙方本著“重合同、守信譽”的原則，及時全麵履行，簽訂雙方均不得擅自變更、解除或終止合同。
　　檔案管理與供應商準入相結合。義煤公司合同管理部門對已生效的合同，及時建立合同管理台賬，實行分類管理，並於年終將合同管理台賬歸檔保存。嚴格推薦申請、資格預審、準入評審、準入核準等供應商準入程序，由物資采購中心將批準後的供應商信息錄入建庫並予以公布。
　　質量管理與物資管理相結合。公司物資采購中心從采購、驗收、使用及質量02manbetx.com 責任追究和經濟索賠四個環節加強采購物資的質量管理，采購部門對所采購的物資質量全麵負責，杜絕假冒偽劣產品進入公司。同時，構建完善的物資質量管理體係，對存儲物資實行賬料分管和危險品嚴管製度，危險品和稀有貴重物資設專人、專庫嚴加保管，實時監控，做到管理科學化，作業標準化，保養經常化，庫容整潔化。
　　服務管理與信息化管理相結合。公司以保障安全、服務生產為第一要務，建立“超前服務”管理體係，在整個物資供應作業流程中，強力貫徹服務宗旨，量化服務標準並進行考核。同時，把係統安全管理、數據安全管理、日常操作管理監督考核統一納入信息化管理，增強保密意識，確保物資信息完整和物資供應安全。

（袁煥新）