迎難而上 努力提高經濟運行質量　　——訪秦源煤業公司董事長、黨委書記鬱金才

　　——訪秦源煤業公司董事長、黨委書記鬱金才

　　2013年，秦源煤業公司在宏觀經濟下行、礦井地質條件惡劣、安全生產壓力增大的情況下，全年安全形勢平穩，生產原煤140萬噸，實現利潤4600萬元。2014年，如何按照徐礦集團工作會議的要求，實現發展的新突破?近日，就此問題，筆者采訪了秦源煤業公司董事長、黨委書記鬱金才。

　　“2014年，我們會以‘改革創新、安全發展、強化管理、黨建民生’四方麵工作為重點，強化安全生產預控和過程管理，努力提高經濟運行質量，確保實現安全年，煤炭產量完成155萬噸，營業收入40610萬元，實現利潤5736萬元，努力完成各項生產經營指標，為集團公司實現‘5555’目標多作貢獻!”談起2014年的工作目標，鬱金才開門見山。

　　鬱金才說，今年，麵臨著宏觀經濟不確定性、不平衡性和脆弱性凸顯，煤炭行業產能過剩，公司采掘接續局麵緊張等嚴峻挑戰，秦源煤業公司會從多個方麵入手，確保全年工作目標的實現。認真學習貫徹集團公司工作會議精神，著力完善股東會、董事會、監事會和經理層的法人治理結構，分配上堅持“績效優先、職責為本、兼顧公平”的原則，調動和激發幹部職工勞動積極性。建立優勝劣汰、能上能下的管理機製，讓有實才、善經營、會管理的優秀人才有機會施展才幹。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，抓好後備幹部和人才管理工作，把思想好、業務精、事業心強的人才選拔上來。完善公開競爭性選拔機製，實行組織推薦與競爭上崗相結合，進一步推進幹部人事製度改革，推進企業創新發展。

　　安全是企業的生命線。鬱金才強調說，今年公司會以本質安全礦井創建為主線，嚴抓基礎，確保安全生產。加大安全生產考核權重，認真落實“雙七條”，強化安全質量標準化建設，提升安全文化層次，堅決杜絕零敲碎打02manbetx.com 的發生。加強生產組織和技術研究，提高礦井發展質量。2014年要形成一個半麵的生產格局，開拓以南翼深部延伸為主，布置南翼北側工作麵，北翼采區布置輔助回采麵，為2015年回采創造條件。加強井下工作的組織和管理，保證采掘正常接續。重新規劃礦井3至5年的開拓布局，重新03manbetx 現有機電設備性能，繼續與科研院校合作，完善防滅火措施和防滅火係統，加強工作麵管理，提升生產係統保障能力。

　　“細化經營管理，也是今年的工作重點之一。”鬱金才說，在這方麵，要合理調度資金，加強財務風險管控，最大限度發揮資金的使用效能，實現利潤、經濟增加值(EVA)指標的最大化。推進管理創新，年內至少要拿出1項管理創新獲獎成果。加大省外市場拓展力度，做精品種煤，提高商品煤綜合售價，努力實現全年產銷平衡。做好材料供管結合，優化庫存結構，盤活庫存資產，最大限度滿足安全生產需要，降低生產成本。鬱金才表示，2014年，公司還會推進資源開發項目建設，為企業持續發展奠定基礎。上半年在取得陝西省國土資源廳把公司辦理周邊煤炭資源整合手續的關鍵依據文件《陝西省煤炭非國家規劃礦區永隴礦區礦業權設置方案》上報國土資源部審查備案的基礎上，啟動戚家坡井田周邊煤炭資源整合工作，為礦井接續儲備資源。跟蹤落實勘探工程進度，加強工程進展的管理和協調，確保在7月底前取得勘探地質報告，年內完成初步設計。

　　“2014年，我們會加強黨建思想政治工作，發揮黨組織的政治核心作用。加強幹部作風建設，抓落實，把2014年建成落實年。同時，持續關注職工訴求，解決職工關心的實際問題等，增強企業凝聚力。”鬱金才充滿信心地說，“抓住工作主線，聚合全體力量，在新一年裏，企業發展定能取得新成績，實現新突破!”