平莊煤業紅廟礦“六個強化”助推企業發展

紅廟礦“六個強化”助推企業發展
紅廟煤礦堅持以安全發展為方向，以提質穩產為前提，以提高效益為目標，以隊伍建設為保障，以完善體製為動力，以政治工作為引領，突出強化安全基礎、生產技術管理、內控體係建設、員工技能培訓、效能管理提升、融入型黨建等工作，不斷提升工作質量和效益，推動全礦安全發展、科學發展、全麵協調發展。
近幾年來，該礦在複雜多變的煤炭賦存條件和艱苦的工作環境下，通過全礦幹部員工努力拚搏、積極進取，基礎設施和裝備水平不斷改善，員工安全技能不斷提升，在軟岩巷道支護上積累了一定的經驗。同時，在困難的環境下，也錘煉出來的一支吃苦耐勞、精打細算的幹部員工隊伍和一個求真務實、團結協作的領導班子。
為了繼續保持這種良好的發展態勢，進入今年以來，該礦麵對依然嚴峻的煤炭市場形勢和製約全礦發展的地質、生產、回采條件，以及複雜艱苦的工作環境，全礦上下團結一心，主動出擊，保安全、促生產、降成本。從“六個強化”抓起，夯實安全生產根基，推進各項工作再上新台階。
強化安全基礎管理，實現安全生產持續發展。該礦在認真總結近兩年安全生產所取得成績的基礎上，通過不斷深化員工安全思想教育，強化安全責任落實，提升礦井“四化”水平，突出安全班組建設，推行先進管理方法等舉措，逐步構建起“行為、設備、環境、管理”四位一體的安全管控體係，構成安全生產的長效機製。
強化生產技術管理，推動生產技術專業提升。該礦以“提質穩產”為主導思想，通過加強計劃管理、優化專業設計、科學生產組織、提升設備效率、加大巷道治理等措施，確保生產秩序的平穩有序。
強化內控管理，促使內涵效益持續增長。該礦通過加強成本管理、降低能源消耗、實施煤質提升、深化定額管理、嚴控費用管理等行之有效的辦法，深挖內潛，提升內涵效益。
強化員工技能培訓，推進員工隊伍建設進程。擁有一支優秀的員工隊伍，不僅是企業穩固發展的基石，而且還可以成為企業長遠發展的推動力。為此，該礦積極在提升全員技能、培養核心員工、增強管理人員素質上做文章，努力提升員工的素質。
強化體製機製建設，激發企業的發展活力。該礦通過創新體製機製，深化“四定”工作，提升區隊綜合能力，加強部室效能建設，加強績效管理來激發內部活力。
強化融入型黨建機製實踐，營造和諧穩定的新局麵。該礦充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘做用和黨員的先鋒模範作用，深入開展“先鋒杯”黨組織達標競賽，學習型、服務型和創新型黨組織建設活動。落實好群眾路線教育實踐活動，以良好的工作作風促各項工作落實，促進礦區安定團結。（唐占國）