陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司文明單位創建實現雙豐收

陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司文明單位創建實現雙豐收

近日,從陝西省國資委企業精神文明建設表彰會上傳來捷報，陝北礦業韓家灣煤炭公司被評為2013年度企業“文明單位”，另2月25日，收到榆林市能源局通知，該公司同時榮獲了榆林市“文明礦山”稱號。這兩則振奮人心的消息標誌著該公司在“物質與精神文明齊步走”的發展戰略中邁進了一大步。

近年來，該公司堅持“全員參與共同創建，突出重點整體推進”的工作思路，成立了文明單位創建工作領導小組，形成了“黨政一把手負總責，分管領導具體抓，全體成員共同抓”的工作格局。積極探索和研究形成了具有該公司特色的“雙文明建設一體化管理”的模式，在運行中，該公司堅持把握6條原則：文明建設責任黨政共擔；指標和任務一起製定和下達；政策措施一同研究；資金使用統籌安排；思想道德和文化技術措施一同實施；物質獎勵和精神激勵雙管齊下。首先，該公司將每年度的生產經營工作指標和精神文明工作指標逐項逐條分解，分別製定標準，提出具體要求，下發到各區隊和機關部室。各單位結合工作實際，製定具體的實施計劃，抓好貫徹落實。其次公司各業務部門每年都根據公司發展實際修訂各項工作目標管理辦法，使文明創建主題突出、職責清晰、任務明確、措施得力。

在具體的創建工作中，該公司采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，每季度對各單位開展文明科室、文明區隊和文明班組創建工作情況進行檢查考核。即：先由各單位進行自檢自查，再由有關部門通過聽彙報、查記錄、看現場、職工座談等形式複檢驗收，對每個單位指標完成情況逐項打分，進行評比表彰，並將基層區隊和機關部室工資的10%切塊進行獎優罰劣，有效地增強了各單位文明創建的目標意識和工作責任感，保證了文明創建工作的推進與落實。通過全員參與，上下聯動，積極營造創建環境，煥發了創建熱情，擴大了精神文明建設的影響力和受益區。

與此同時，該公司還堅持每月對精神文明創建工作進行總結和研究部署，確保活動紮實有效開展；每年年初公司黨委與各基層單位簽訂精神文明建設責任狀，形成層層包、層層管的管理機製，使精神文明建設指標同生產經營工作指標融會貫通，緊密結合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現象。

（魏小波 張曄）