株柏煤礦多舉措提高企業發展層次和質量

　　株柏煤礦多舉措提高企業發展層次和質量

　　2014年的春天漸近，而整個煤炭市場卻依然是冬意濃濃，形勢更加嚴峻，麵對價格繼續下滑、庫存不斷增加、銷售困難等情況，株柏煤礦逆流而上，不斷加強企業管理，提高經濟運行質量，采取多項措施為企業長遠發展“築牢基石”。

　　解放思想

　　變革首先變思想，該礦在新年開工第一天就召開專題會議，開展了以“保安全、提質量、增效益”為主題的解放思想大討論活動。會議要求全礦幹部職工要認清當前形勢，提高思想認識，做好長期禦寒的思想準備，把思想和行動統一到安全生產經營各項工作任務中來，不斷改善工作作風，強化隊伍建設、班子建設、文化建設、黨風廉政建設，全力以赴應對當前煤炭市場危機，進一步增強企業持續發展的執行力。

　　深化改革

　　為充分調動廣大幹部職工的積極性，該礦引進了先進的管理理念，製定了科學全麵的績效考核標準，利用板報、內部刊物等宣傳媒介，大力宣傳推行績效考核的意義，減少職工認識誤區，調動職工的積極性，激發職工內在的工作動機，在全礦範圍內形成了“想幹事、能幹事、幹成事”的工作熱潮。

　　強化管理

　　麵對不斷變化的市場形勢對煤炭企業生產經營造成的影響，株柏煤礦堅持從轉變管理機製入手，緊密結合礦井自身所處的內外壞境，率先成立了內部市場化管理領導機構，進一步強化資金預算與成本管控，不斷降低生產成本，全麵提高企業的精細化管理水平，最大限度的實現企業價值最大化。

　　提高煤質

　　在煤炭生產和銷售中，該礦始終遵循“質量第一，客戶至上”的管理理念，進一步深化精煤戰略，調整產品結構，提升產品質量，通過加強煤質管理、強化銷售服務等有效手段，實現了以質量促銷售、以質量保價格、以質量增效益，使煤炭銷售量保持良好的勢頭，促進了企業的增收創效。

　　人才培養

　　為切實做好科技人才的培養工作，為礦井安全生產儲備力量，株柏煤礦從源頭抓起，全麵落實人才發展戰略，不斷加大特殊工種和新分配學生的培養力度，通過開展作業01manbetx 培訓、“師帶徒、助成才”等一係列活動，進一步加強青年技工、大學生的實踐操作能力，提高職工綜合素質，為礦井安全生產夯實人才基礎。

　　2014年年初，株柏煤礦即以紅頭文件的形式下發了績效考核、煤質管理等多項管理考核辦法，並製定了具體的年度經營考核目標，明確了各項目標的責任單位及負責人。該礦通過多舉措的實施，不斷強化企業管理，提高經濟運行質量，力爭用最快的時間出成績、見實效，為企業健康可持續發展奠定堅實基礎。

　　(株柏礦宣：程成)