陝煤化澄合鐵運分公司“六個必須” 為運輸生產築牢安全防線

　　陝煤化澄合鐵運分公司“六個必須” 為運輸生產築牢安全防線

　　新年伊始，陝煤化澄合鐵運分公司不斷創新安全管理，夯實管理基礎，“六個必須”抓好運輸安全。

　　一是必須嚴查職工思想，提高安全防範意識。針對當前安全生產麵臨的嚴峻形勢，在全員範圍內牢固樹立“安全第一”的思想，不斷加大宣傳力度。重點做好關鍵崗位、特殊工種的安全教育，使職工能夠保持良好的心態、集中精力投入到安全生產當中去。

　　二是必須轉變幹部作風。各級領導幹部堅持24小時值班、添乘、跟班、安全包保等製度，把安全管理重點轉到生產一線。加強安全關鍵部位、薄弱環節、薄弱時段巡查監控和治安保衛，做好特殊時期的安全防範工作。

　　三是必須完善製度措施。以“手指口述”、“安全六預”等環節為重點，不斷增強職工自主保安意識，讓人人上標準崗、個個幹標準活成為職工的自覺行為。

　　四是必須狠抓現場管理。嚴格執行“三員”聯簽開工，重點把握現場關鍵環節的安全管理，細心排查現場風險點，發現隱患認真記錄，分級管理，及時整改，全麵消除安全隱患。

　　五是必須抓好安全培訓工作。堅持理論培訓和技能實訓並重，強化安全法規、應知應會、02manbetx.com 案例教育和應急救援培訓，提高安全培訓的針對性和時效性。積極開展崗位練兵和技術比武活動，鼓勵職工鑽研業務、崗位成才。

　　六是必須抓安全管理責任落實製。建立自上而下的安全控製網絡，將年度安全責任目標逐級分解，層層簽訂責任書，實現責任到人，層層把關，全員參與的安全監督管理體係，促進各級安全生產責任的落實，為實現運輸生產築牢安全防線。

　　鐵運分公司：石翠萍