精耕細作效益來——看潞安集團五陽煤礦如何從經營管理中挖效益

　麵對當前煤炭市場的嚴峻挑戰，山西潞安集團五陽煤礦主動對標先進企業的管理方法，以效益為中心，以市場為導向，以管控為手段，大力開展“強化經營管理提效、降低成本增效、外拓市場創效”活動，不斷深挖潛力，點點滴滴降成本，精耕細作增效益，有力地促進了企業經濟效益和競爭能力的“雙提升”。

　　滴水不漏抓管理

　　“在煤炭市場經濟下行的壓力下，我們加強了材料使用現場管理，對現場材料浪費問題和責任原因造成的指標超耗現象，嚴格落實相關考核，2013年考核單位215個次，考核個人316人次，考核金額達42萬元。”五陽煤礦企管科科長趙誌宏介紹說。

　　該礦堅持“向管理要效益”，健全完善內部管理體係，狠抓管理節點控製，順利完成了集團公司下達的經營指標，經營工作保持了平穩有序的態勢。

　　一是強化全麵預算管理。該礦將全麵預算貫穿於生產經營的全過程，采用倒逼機製，緊縮成本指標，層層分解責任，將壓力傳遞到各係統、各單位、各隊組，著力從源頭上控製成本，做到了“事前有製度可規範、事中有流程可依據、事後有記錄可檢查”。二是突出材料管理考核。該礦對全年材料總指標進行詳細劃分，嚴格落實正常生產定額指標和零散工程限額指標，全麵強化材料使用現場管理和過程控製，對重複投入、指標超耗等現象，按照責任賠償製度嚴格考核，從生產設計、物資回收、修舊利廢、用電管理等方麵挖潛節支。三是嚴格物資采購管理。該礦嚴格執行物資采購、合同洽談的申報審批製度，對相關資金申請進行落實優化，始終堅持“超前詢價、貨比三家、比質比價、擇優價廉”的原則，突出“投資講回報、花錢講節約、辦事講效果、生產講效益”的經營管理理念，嚴格預算控製和過程考核，使各類物資采購及相關合同價格降低了20%。四是嚴控用電管理。五陽煤礦嚴格基礎管理，杜絕設備空載、頻繁啟動及長明燈等現象，製定並實施了“原煤生產和主運輸、主排水避峰就穀運行，兩個洗煤廠輪班生產”等行之有效的用電管理措施，收效明顯。五是加強維修工程管理。該礦嚴肅各類工程的立項審批和預決算管理，嚴控和壓縮各類非安全生產必須的計劃外工程，同比節約資金598萬元。此外，該礦還在燃料、熱能管理以及能源統計上進行了嚴格規定，最大程度地消除了各種“跑冒滴漏”現象。

　　精打細算降成本

　　該礦選煤廠原絮凝劑加藥係統的電機和控製器由於使用時間過長，損壞嚴重，從而製約了正常生產。為此，2013年8月，該廠開展技術攻關，通過安裝舊變頻器、更換傳感器、更改部分控製程序等實現了廢舊設備重新“上崗”，僅此一項就節約了30多萬元。

　　物盡其用，材盡其能。在降本增效活動中，該礦堅持既抱“西瓜”又撿“芝麻”，主動出擊，深挖潛力，抓實抓牢降本增效工作，堅決打贏應對危機的攻堅戰。

　　一是深入開展“降本增效，我怎麼辦”主題討論活動。通過03manbetx 市場形勢、細算經濟賬等方式，該礦引導職工增強危機意識、憂患意識和成本意識；開展班組勞動競賽活動，比節約，比貢獻，比效率，形成了良好的降本提效氛圍。2013年以來，該礦共征集合理化建議700餘條，取得“小改小革”成果50多項，創造直接經濟效益400餘萬元。二是廢料堆裏“淘寶”。該礦組織生產、機電、通風、運輸、抽采、供應等材料承包組集中對廢舊材料進行了分類整理，對可複用設施進行了修複。基層隊組主動到廢料場篩選廢舊鋼材，並加以修複，有效降低了投入成本。三是實行工具房集中管理。五陽煤礦撤銷了原隊組工具房專職地麵工作人員，將其全部設為井下生產用工，增加了170餘名井下生產用工，最大限度地滿足了用工需要。同時，該礦對原隊組工具房庫存積壓材料進行了集中管理，堅持井下投入優先利用庫存積壓材料，有效減少了新材料投入。四是挖掘設備增效潛能。五陽煤礦上馬投運了動篩項目，改造完成了選煤廠浮選係統，引進了皮帶轉向裝置、錨杆錨索壓力記錄儀、挖掘式裝載機、岩巷掘進機等數字化先進裝備,有效提升了工作效率，降低了生產成本，推動了集約高效生產。

　　千方百計挖潛力

　　筆者在井下一線采訪時，遇到了該礦煤質科采製樣班班長王躍勇。他正在認真檢查原煤生產源頭和過程控製，嚴格控製好工作麵采高、層位，以杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產質量動態達標。“現在，我每天都要奔波於各個采掘工作麵之間，對原煤生產進行持續跟蹤監督、抽樣檢查，嚴把煤質第一關。”王躍勇對筆者說。

　　當前，煤炭市場轉向買方市場，煤質優劣大大影響到煤炭銷量和利潤收入。該礦著力完善煤炭質量管理機製，嚴格按“配采規定”控製原煤生產，嚴禁在生產過程中割頂割底，杜絕水、雜物進入膠帶運輸，加大煤炭破碎、篩分、除矸力度，確保原煤含矸率不超標。

　　在煤炭洗選環節，五陽煤礦改造了新世紀選煤廠的重介循環係統，加強洗選設備檢修，提高了生產效率、精煤回收率，確保了商品煤質量；以實時化驗煤質數據為支撐，實施動態調整，精確控製煤量，確保煤質達標；通過調研市場、走訪用戶等，鞏固發展戰略合作夥伴，加強與鐵路運營公司、運銷處及長北車站的協調和溝通，確保了采、洗、儲、裝、運、銷的均衡。

　　2013年，該礦嚴格管控裝車質量，強化管理跟蹤服務，根據市場需求合理調節鐵運地銷比例，共化驗商品噴吹煤709批，合格709批，全麵完成了集團公司下達的質量指標，確保了“潞安煤”批批達標、銷售暢通。

　　發展壯大多種經營產業是提升企業經營效益的重要途徑。該礦下屬的廣源公司與長治市彙鈺建築租賃站等3家公司達成了“趙氏塔基”產品租賃合作意向，使物流運輸增加了西北、東北線路，發展了山西潞安太陽能科技公司等3家大型業務客戶，與襄五煤業等3家公司簽訂了煤炭供貨合同；新世紀公司在穩定煤炭貿易業務的基礎上，全麵打開了宜泰國際、山煤國際、太鋼不鏽、北新建材等大型企業的金屬材料貿易業務；成立了山西潞靜農業開發有限公司，啟動了靜樂藜麥開發項目。2013年，該礦多種經營產業銷售收入突破30億元大關，真正成為了礦井戰略轉型發展中的半壁江山。

　　鯤鵬擊浪從茲始，百舸爭流永不止。麵對日益激烈的經營環境，五陽煤礦將自我加壓、主動擔當，以更大決心和魄力抓好各項經營管理工作，全力提升經濟運行質量和經濟效益，努力為加快礦井轉型跨越發展、建設具有國際競爭實力的能源品牌企業，做出新的更大的貢獻。