陝煤化陝煤建司瑞能煤業把好材料管理四個關口為降本增效工作提供保障

瑞能煤業把好材料管理四個關口

為降本增效工作提供保障

本報訊：為了加強材料、配件使用管理，完善企業管理工作，瑞能煤業製定《材料及配件發放管理辦法》，將生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益的目的。

據了解，為了進一步強化“降本增效”工作，瑞能煤業通過采取計劃管理、物資使用發放管理等四項措施，確保我礦2014年各項經營指標順利完成。一是實行區隊計劃管理，從源頭進行控製。要求各區隊、部門每月根據礦上下達的生產作業計劃，結合實際情況秉著準確、務實的原則進行填寫上報；二是把好審核驗收關。由供應部對到礦物品進行貨物驗收員、供應部管理員、計劃員三人聯簽共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據，計劃外或合同外物資一律不進行驗收入庫，檢驗員對物資進行全麵驗收，並填寫到貨質量驗收單，實行三方確認簽字製度，對於特殊物資需由相關部門負責人到場參與驗收並簽字，以確保物品的質量。三是強化物資使用發放關。要求各區隊、部門指定專職人員進行材料領用，領料時需先到供應部計劃員處領取領料單，采取從主管到分管領導層層審批簽字確認後，方可進行領用。四是把好回收、修舊關。要求各區隊根據實際情況對能夠回收重複使用的鐵托盤、錨杆螺母、道釘等常用物品進行回收，對回收上來的物資由生產部、機電部進行審核登記，供應部門按照“有舊不發新”的原則發料。通過把好四個關口，確保降本增效活動紮實深入開展。

何明偉