神南紅柳林礦業公司以安全“雙向”培訓搭建員工“大講堂”

神南紅柳林礦業公司以安全“雙向”培訓搭建員工“大講堂”

“在檢修、清掃地磅時，漏煤鬥必須停電、閉鎖、加鎖，否則將會造成跑倉02manbetx.com ，給正在檢修或清掃地磅的人員帶來極大的危險”。這是日前神南紅柳林礦業公司為提高管理幹部安全監管水平，強化現場安全管理，在組織開展的安全“雙向”培訓活動中，煤炭銷售公司放煤工在向管理幹部講解安全操作程序和管理措施。

安全“雙向”培訓，即：管理幹部培訓員工理論知識，員工培訓管理幹部操作技能，知識共享，共同提高。2012年以來，該公司在全麵加強安全管理，提升礦井安全預防管控水平，打造本質安全型礦井的同時，經過03manbetx 梳簡，出台了環境危險狀態22條和人的危險操作63條，即85條“雙危辨識”管理辦法，進一步明確了管理幹部的安全責任。同時，該公司在采、掘、機、運、通等專業共選拔員工教師51人，對85條“雙危辨識”管理辦法逐條進行分解培訓，並把培訓搬到了現場，讓員工在現場麵對設備，對照實物給管理人員講解設備操作程序，示範停電、閉鎖、加鎖、解鎖操作流程，應注意的事項和設備容易出現的問題，一一講解，逐一03manbetx ；管理人員把理論與實際結合，現場與員工切磋交流，形成安全知識、操作經驗相互共享、共用的良好氛圍。一名管理幹部在接受培訓時深有感觸地說：“這種講課形式很好，不但進一步對設備有了新的了解，通過交流，還增強了現場識別重大隱患的能力，相互學習，受益匪淺”。

同時，該公司以問題為導向，開展課堂快樂教學法“雙向”培訓。由員工當教師，在編寫講課內容時，對本崗位進行了總結、歸納，查找資料、查閱書籍，和同事探討交流，集思廣益，最終編寫成PPT課件，編印成《員工經典課件》一書，成為全員學習提升的最好教材。講課期間，每個聽課的人員要帶著問題，做好提問的準備，現場提問，課堂討論。一個個難題，在輕鬆歡笑中得以解決的同時，一個個問題，也成為倒逼員工和教師提升知識麵的有效方法。截止2013年底，該公司開展了安全“雙向”培訓200餘場，培訓人員850餘人次。

2014年，該公司又開始了第二輪安全“雙向”培訓活動，煤炭銷售公司放煤工的現場講解拉開了這項活動常態化的序幕。通過“老師”與“學生”的現場學習交流，讓安全知識共知、共享，使員工深刻理解各級安全文件精神和各項安全理論知識；也使管理幹部切實熟知環境、設備、工具、人等安全要素，以及操作行為規範的標準、要求和規定，通過演示操作，掌握“三違”和隱患產生的規律和表象，搭建了員工大講堂，形成了員工幹部相互學習交流的良好風氣。

（吳升林）