神寶鐵運公司降本增效取得初步成效

在神寶能源公司開展的降本增效活動中，鐵運公司結合自身實際，樹立“過緊日子”的思想，依靠科技創新，堅持精細化管理，強化製度的落實監督，大力倡導“修舊利廢、降本增效”，製定了切實可行的管理措施，積極尋求降成本，增效益的有效途徑，節省各項費用約70餘萬元。

自主小修機車見成效。往年機車小修任務都是通過外委修理，今年，鐵運公司利用多年積累的維修經驗，自主承擔起了機車的小修工程，截止目前，共對8台運行中的機車進行小修，且維修質量更好， 同時比外委計劃費用結餘維修費60多萬元。

進一步加強材料管理。鐵運公司在材料管理上嚴格按照程序進行材料收發、保管、領取、使用等方麵的工作，減少各個環節的損耗，尤其是對更換下的配件進行分門別類的修理改造，對有利用價值的進行甄別後實現再利用，節約了配件費用的消耗。比如利用廢舊枕木、鋼軌鋪設了兩個道口及露天輔助裝車線，節約資金3萬元；利用機車淘汰廢舊機油塗抹線路螺栓，月節約資金5千元。

另外，針對二季度鐵路運量處於淡季的客觀情況，鐵運公司合理調度機車，列車待機時間較長時采取停機措施以降低油耗，節約生產成本。

目前，鐵運公司全體職工共同努力，積極推廣有利於降本增效的好方法，千方百計降低成本，為圓滿完成公司下達的各項生產經營任務而努力。