臨礦集團石家坡煤礦“七加強”做好“兩會”期間的穩定工作

“兩會”期間石家坡煤礦把安全穩定工作放在工作的放在首位，采取積極措施，以“七加強”認真做好煤礦安全穩定工作。

一是加強領導，落實責任。成立了以礦長為組長，分管礦長、總工程師為副組長，各單位主要負責人為成員的安全工作領導小組，製定了“兩會”期間安全管理工作實施方案，明確了安全管理工作的重點，逐級落實了安全生產任務和責任。二是加強領導帶班製度。強化落實領導帶班下井製度，按照嚴抓、死盯、細管的要求，對發現的隱患當場整改，不能當場整改的及時交代給下一班帶班人員，嚴禁出現“出勤不負責、當班不巡查、交班不交接、上井不研究”現象，確保隱患隨查隨治；三是加強生產現場管理。突出“一通三防”、防治水、機電提運、頂板管理等重點環節，配齊配強各類專業安檢人員，井下各作業頭、麵全部安排專人負責，關鍵生產環節和重點機房、硐室等關鍵部位指定人員巡視，切實加強生產現場管理；四是加強地麵安全監管。機電科做好會議期間井上下的用電安全；保衛科及生活服務區、職工宿舍做好後勤保障工作，加大治安巡邏，防止會議期間各類02manbetx.com 的發生；五是加強班組建設。組織對職工崗前安全教育培訓，著力在應知應會知識、實際動手操作能力、應急處置及避險等方麵加大培訓力度，切實將班組建設和安全培訓常態化，增強職工隊伍的安全素質和職業技能；六是加強職工思想教育。給職工算好安全賬、經濟賬。同時，重點盯住不放心的職工，加強學習，做好職工的思想教育工作。七是，進一步加強對“兩堂一舍”的管理，切實關注員工健康，讓員工能夠吃上可口飯、洗上熱水澡、睡上舒適覺，給職工營造一個舒適的環境。

張秀華