綠水洞煤礦深入開展“兩個”活動 推進“三項管理”促進企業可持續發展

今年，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦將通過深入開展“兩個活動”、推進“三項管理”，切實提高企業競爭能力，推進企業持續、健康發展。

重點開展增盈增效和生產成本控製活動，加大精煤洗選力度，實現精煤產量33 萬噸，同比增加5 萬噸、增加收入4000 萬元以上，確保增盈增效。強化生產成本控製和節支降耗工作，噸煤完全成本控製在500 元/噸、噸煤材料成本控製在117 元/噸、噸煤電力成本控製在42 元/噸以內，並實現修舊利廢和材料回收複用600 萬元以上。嚴格接待標準，進一步精簡會議，減少活動，壓縮開支，力爭全年“七費”在去年基礎上有所下降。

紮實推進全麵預算、質量、營銷管理。重點通過加強信息化全麵預算，努力實現管理精細化和效率提升。強化產品質量和工程質量管理，引導職工真正樹立“質量就是生命”、“質量就是效益”的理念，加大對采煤隊、機運隊、選煤廠等各流程的工程質量管理和考核力度，確保商品煤質量提質增收。牢固樹立營銷工作新理念：積極運作市場、聯合銷售、強化競爭，進一步做好保市場、調結構、穩價格工作，實現產品效益最大化。