華鎣山廣能公司物資分公司黨風廉潔建設工作“四個零”
本網訊 2013年，物資供應分公司把黨風廉潔建設納入全年重點工作，切實加強對黨員幹部的宣傳教育和監督管理，全麵履行黨風廉潔責任和落實黨風廉潔製度建設，為該公司實現“增盈增效、安全保供”全年目標提供了紀律保證。
宣傳教育“零空缺”。反腐倡廉建設，大量的工作要靠教育，隻有實現了教育對象的全覆蓋、零空缺，才能增強黨員幹部拒腐防變的思想意識。為此，該公司組織職工對《川煤集團物資供應係統典型案例彙編》進行了專門的學習討論，定期開展黨風廉潔黨課教育，充分利用中心組學習、宣傳欄等宣傳學習黨風廉潔方麵的法律法規，使宣傳教育成為黨風廉潔建設的有力支撐。
製度建設“零漏洞”。為加大物資供應的風險防範，該公司改變以往采管一體的方式，實行采管分離製，先後修訂完善了《管理人員年度履職考核辦法》、《物資比（詢）價管理辦法》等，以製度設置“警戒線“；同時，製定出台《2013年懲防體係建設工作計劃》、《2013年黨風廉潔建設和懲防體係建設任務分工》等，指導、規範全年黨風廉潔建設工作，最大限度地減少了製度漏洞。
責任考核“零縫隙”。2013年，該公司修訂出台了《黨風建設和反腐倡廉責任製實施細則》及考核辦法，進一步明確了各級管理幹部黨風廉潔建設責任，公司黨政與六個職能部門簽訂了《2013年度廉潔經營責任書》，與公司中層副職以上管理幹部及家屬簽訂了廉潔從業承諾書和家庭助廉承諾書，與公司50餘名重要崗位人員簽訂了廉潔從業承諾書。責任考核的全麵覆蓋、使腐敗現象無滋生蔓延的條件和土壤，使腐敗人員無縫隙，無空子可鑽。
監督檢查“零容忍”。該公司始終把監督檢查作為確保製度落實、促進廉潔從業的關鍵來抓。圍繞紀律作風問題，紮實開展管理人員紀律作風督查活動，每月進行2-3次不定期督查，共查處違紀人員10人。針對比較敏感的幹部任免、物資比（詢）價等問題，充分發揮黨內監督和民主監督作用，嚴格實行層層審核把關。針對物資價格和質量問題，成立了價格審查與質量驗收監督管理機構，對到貨物資入庫前的價格、質量進行審核監督，絕不允許重大02manbetx.com
和不廉潔行為發生。
