平莊煤業六家礦多管齊下強化安全生產

　　六家礦多管齊下強化安全生產

　　六家礦緊緊圍繞安全生產實際，切實將安全管理作為工作中的重中之重，狠抓現場管理，確保安全生產。

　　一是狠抓“班前學習”。該礦要求各區隊嚴查員工上崗前的思想動態、身體狀態及崗位操作技能掌握情況，不斷加強班前學習質量，確保員工入心入腦。繼續深化班前安全宣誓、班前安全確認等程序的監管實施，同時組織有關人員對各區隊進行班前安全學習突擊檢查，要求上崗員工熟記崗位安全基礎知識和操作技能。當班要總結上班安全、質量、生產情況，對不足之處提出點評，並相應的製定整改措施，有效提高工作的針對性和失效性。

　　二是深化“崗位雙述”。該礦始終將崗位雙述作為一項重要工作來抓，不斷創新形式，規範崗位雙述內容和流程，通過對崗位雙述內容的完善。他們針對各區隊班組員工工作時間短、經驗不足、技術業務素質相對較低的狀況，優選班組技術精湛、工作經驗豐富、思想素質較高的員工擔任技能導師，采取“以師帶徒”的方式，利用“大師工作室”、“綜機車間”等培訓平台，開展有針對性的“一崗雙述”幫扶教育。他們通過多工種崗位描述的演練和現場實踐，員工達到了“精一崗、會兩崗、學三崗”的實踐操作要求，實現了一人多技、一崗多能、一人多崗能力的提升。

　　三是強勢推進幹部“走動式”管理。該礦認真開展管理幹部走動式管理，嚴格落實“走動式”規範要求，堅決不走過場，要求各級管理人員按崗位權限、崗位職責要求，深入現場，解決切實問題。重點放在安全隱患排查、質量標準化、文明生產達標、規章製度執行等方麵，要求領導幹部要堅持“帶著問題下、發現問題查、解決問題上”的原則，能在現場解決的問題，必須在現場解決，暫時不能解決的，要及時記錄彙總，查找問題，分清責任，實現安排落實、信息反饋，確認消除的閉環式管理，真正的達到安全管理無盲區。(張超 郭浩)