企業有困難，勞模怎麼辦？

企業有困難，勞模怎麼辦？

煤炭市場真正進入嚴冬，煤炭賣不動，庫存大量增加，煤價還“跌跌不休”，麵對經營與安全的雙重壓力，作為全國勞模、作為冀中能源峰峰集團大淑村礦職工李水龍用自己的實際行動給予了完美答複。

該礦172103是主采工作麵，煤層頂板0.6米以下夾有一層0.4米的矸石。推采放頂煤過程中，由於矸石結構致密、不宜垮落，致使班組放不幹淨頂煤，以多割煤刀數來彌補丟失的產量。李水龍幾乎每天都會深入到采煤工作麵，一呆就是十幾個小時，一邊認真了解井下工作麵實際情況，一邊找來了相關書籍進行研究，憑著自己三十年的工作經驗和二十多年的理論功底，製定了一套管理措施。他建議在每一支架前移時，采取高度升降和後尾梁擺動等方法，使頂部煤層達到鬆垮、自由降落。同時，在工作麵的上下兩巷擱專人臥底，把端頭、機尾三角麵積降低到最小範圍。這個辦法使三角煤柱多回收了80﹪煤量，使單刀割煤產量由1100噸增加到1340噸，達到減少推進刀數、也不減產量的效果，把工作麵回采率提升了7個百分點。

李水龍每次跟班時，要求自己跟班的班組幹部職工每次升井上來都不能會空手，必須帶些廢舊物品，開始職工還有些埋怨，後來職工們發現每次他都比別人多帶幾倍的廢舊物品吃力走著時候，在他影響下，幹部職工慢慢養成收舊利廢的習慣。全礦也開展了“升井不空手，做到能修不領新”活動。每個區專門成立了修舊利廢小組，製定了修舊利廢獎罰製度，鼓勵職工積極投身小改小革和回收複用、修舊利廢等工作，堅持做到升井不空手，能修不領新的原則，對井下工作麵工具、設備做到及時維修、及時保養，對錨杆、刮板、板梁、塘柴棍等能回收的及時回收，並建立回收台賬。截至目前，僅在李水龍單位共修複設備部件40多件，製作生產工具60多個，回收溜子鏈環、廢舊螺絲、道夾板、道釘、風鉗鑽杆等廢舊部件400多公斤，共計12000餘元。

為了發揮勞模效應，李水龍利用業餘時間和精力，把各單位的技術能手、首席員工組織起來，經常去以他的名字命名的創新工作室，把“李水龍創新工作室”作為學習交流的平台，圍繞企業安全生產的疑點難點和如何能降本增效進行創新研究，組織職工開展技術攻關，並推廣應用先進操作法。先後推廣應用了200多項精優作業法和創新成果，其中“掘進頭翻砟係統”、“輕放端頭頂煤回收作業法”、“大煤摸頂巷道錨網索支護”等創新成果產生了良好的效益。一大批小創新、小發明在生產實踐中得到了廣泛應用，創造經濟效益近千萬元。

麵對企業困難的時候，身為全國勞模的李水龍以模範表率、身先士卒、吃苦耐勞、樂於奉獻、默默無聞、樸實無華的精神，向困難發起挑戰，向困難“亮劍”。雖然每個人的力量有大有小，但是在李水龍的影響下，全礦幹部職工與企業同呼吸、共命運，把同舟共濟的理念植根於心裏，立足本職工作崗位盡自己最大力量為企業去做貢獻。(趙振考)