安全生產隻有起點沒有終點——記神寶能源公司露天礦本安體係建設
在過去的一年中，神寶能源公司露天礦認真貫徹落實集團和公司安全生產方針，以打造本質安全型、安全高效型煤礦為目標，不斷創新安全管理，紮實推進安全文化建設，全年安全生產實現“零傷害”，並以優異的安全佳績晉級神華集團2013年度本安體係建設一級達標單位。
人的安全是本安體係建設的根本
在本安體係建設中，露天礦牢固樹立“抓培訓就是保安全”的思想意識，邀請專家對段隊、班組技術骨幹進行短期輪訓，定期開辦班組長以上管理人員培訓班，通過開展師徒結對、崗位練兵、技能競賽、技能人才評選等活動，不斷強化員工安全知識培訓，有效提升了員工的操作技能，露天礦全年共培訓1180人，礦內培訓189人，外委特殊工種培訓991人。同時，露天礦本著“幹什麼、學什麼”的原則，編製了職工培訓教案、年度培訓計劃和職工培訓考核實施細則等，分別從安全、機電、技術三個方麵著手，建立了安全文化長廊，在辦公區製作懸掛文化宣傳牌板，利用班前會、員工學習日、安全文化專題講座等形式加大對員工安全知識學習培訓，全麵推行“班前自述”促安全、“現場找茬”抓安全、“班中把脈”保安全、“班後評估”固安全，變被動抓安全為員工自主保安全，構建群防群治平台，讓職工將本安體係知識內化於心、外固於形，提高安全生產水平。
質量標準化是本安體係建設的基礎
為打造精品工程，提升安全管理水平，露天煤礦在做好煤炭生產工作的同時，繼續高標準、嚴要求加大生產現場管控，提升質量標準化建設水平和現場文明生產，促進該礦安全管理動態達標。加強規範采場、排土場作業平盤工程質量，在煤炭采掘及土方剝離放線施工中做到幫齊底平，煤層和排土場平盤保持平整規範、無浮煤。尤其在土方剝離工作中規定了嚴格的台階高度、排土線、工作麵、平整度、安全擋牆等考核標準，做到生產作業與工程質量達標同步進行。加強廠區環境治理，做好灑水降塵工作，製定完善了灑水降塵工作相關措施，保證灑水範圍、灑水次數、灑水量，使礦區粉塵控製實現動態達標。加強道路養護與管理，做好安全基礎工作。道路養護施工做到各項參數符合設計要求，安全標誌、指示標誌齊全醒目，安全擋牆高度、寬度保持標準一致，道路清潔及平整性符合標準並且及時跟進維護，保持動態達標。從而改善現場作業環境，促進現場安全生產。
管理是本安體係建設的關鍵
露天礦以安全安全生產“零傷害”為目標，高標準、嚴要求，強化安全基礎管理，加強重點作業環節安全管控，全麵提升安全管控能力，確保安全生產持續穩定。首先，露天礦製定本安體係推進工作計劃，完成了法律法規的梳理、風險管理機構調整、編寫了管理體係評審報告、考核表修訂、風險預控管理方針修訂以及安全生產管理製度修改等工作，使本安建設工作有條不紊地向前推進。其次，露天礦層層簽訂安全責任書，將安全指標分解、落實到各段、各班組和每個人，每周進行一次機電設備專項檢查，每天安檢人員對重點部位、關鍵環節檢查巡視，加大隱患整改落實力度，崗位人員加強重點設備的日常點檢、維護、保養工作，做到設備故障隱患早發現、早處理，有效提高設備出動率。第三，露天礦還從抓細節、提標準、抓過程和規範員工操作行為入手，每班班前會上，由班組長帶領職工對當班工作任務進行危險源辨識，並嚴格落實安全技術措施，學習相關02manbetx.com 案例吸取經驗教訓，完善風險預控管理措施和管理標準，強化風險超前預控。
科技是助推本安體係建設的重要手段
露天礦加大技術創新、技術改造項目建設，在安全生產領域大力引進科學技術，通過采用全球衛星定位技術、計算機網絡技術、無線寬帶通信技術、地理信息係統、嵌入式開發等技術建立卡車智能調度管理係統。實現了生產現場視頻全方位監控，優化了卡車、采裝與運輸設備的運轉時間，節能降耗，有效提高采裝與運輸效率，實現電鏟、卡車的安全準確調度，能及時應對生產中出現的突發事件，保證安全生產。 另外，露天礦還繼續完善信息網絡，實現了調度操作集中化、生產管理信息化，並利用無線視頻監控係統，對整個露天礦的生產現場的設備運轉情況實施24小時監控，提高了調度指揮能力。引進卡車防撞預警係統、盲區監控係統、杜絕了運輸車輛碰撞02manbetx.com 發生；利用地麵疏幹井集中監控係統，創新應用CAN總線解決了疏幹井遠程通訊問題，實現了地麵疏幹井的自動運行和遠程集中監控；使用自主研發的邊坡遠程自動監測及滑坡預警係統，設置了16個監測點科學03manbetx 邊坡失穩機理，對監測點的錨索應力的數據變化進行監測與記錄，對可能或即將發生滑坡02manbetx.com 提前做出預警，在多次滑坡預報中發揮了邊坡位移實時監測和提前預警的關鍵作用；同時充分發揮坑下水泵房無人值守自動化控製係統、供電保護集中監控係統等技術的應用，提高安全管理能力，做到早預防、早控製。為露天礦實現“零傷害”目標發揮了積極的作用。
外委單位安全管理是本安體係建設的重點和難點
露天礦在與外委施工隊簽訂合同之前嚴格資質審核，開工前由礦長親自組織了設備入場驗收工作，組織施工隊進行從業人員培訓、特殊工種培訓，把好“準入關”。同時，按照法定程序簽訂了《安全管理協議書》和《技術管理協議》，製定完善了外委單位管理製度；堅持安全檢查不放鬆，增派了4名技術員和8名安檢員對外委現場進行工作指導，安檢人員采取每班兩人四班三倒的方式，每天24小時不間斷地進行現場安全檢查，對排土場邊坡穩定、穿孔爆破等作為重大危險源加以重點管控，杜絕“三違”，消除安全隱患，確保監管到位，措施落實到位，預警及時到位，確保安全生產，提升露天礦整體安全生產水平。
安全生產隻有起點，沒有終點。露天礦將再次從“零”開始，不斷提升自身安全管理水平，用職工的安全生產意識、行為去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然，建立本質安全管理長效機製，確保實現安全生產“零”目標。
