峰峰三礦社區管理處：堅持“五強化”，實現“五確保”

今年以來，煤炭市場低迷，經營形勢嚴峻，三礦社區積極行動起來，及時貫徹落實集團公司經營形勢會議精神，從加強宣傳教育、降低可控成本、材料定額管理、盤活閑置資產等方麵入手，科學製定應對措施，提升企業質量效益，確保各項指標任務的完成。

一是強化成本管控，確保效益提升。從2月份開始，成立成本管控中心，狠抓生產經營過程中的成本管理，將成本指標分解到每個領導，細化到每一道工序、落實到每一個環節，建立起全員、全方位、全過程的責任成本管理控製體係，及時預警、糾漏、整改，提高經營質量和效益。二是強化定額管理，確保費用可控。狠抓日常生產過程材料管理，結合工作實際，每月對基層單位下達材料費指標，區長管控，專人憑票到井口超市領取材料，嚴格考核，節獎超罰。並實行黃線預警，當費用達到月度指標的85%時為預警線，及時采取措施，確保材料費用嚴格控製在下達指標之內。同時，對單位材料費用實行聯網管理，每日消耗多少，財務科、調度室隨時掌控，使材料管理工作逐步規範化、製度化、科學化。三是強化月度03manbetx ，確保目標實現。定期召開經營03manbetx 會，總結03manbetx 降本增效工作，解決生產經營管理中存在的問題，把成本控製、節支降耗工作貫穿生產經營的全過程，確保降本增效目標順利實現。四是強化項目建設，確保增收創效。盤活社區土地、房產等閑置資源，積極推進生態農業園、礦泉水廠、日化用品廠等項目建設，推進社區多元化發展，增加社區收入。五是強化定員管理，確保提高效率。堅持“合崗、包崗、兼崗”的原則，優化生產係統，簡化生產環節，積極推進減人提效工作。對通訊組、電暖組、設備組等進行合並管理，減少管理人員，分流人員到一線崗位，實現減人增效。