平莊煤業紅廟礦強化生產管理保穩產高產

針對采場地質條件複雜，生產管理難度大的實際困難，紅廟礦堅持以 “強化管理、提質穩產”為生產理念，不斷進行科學組織，合理規劃，積極推行先進的生產管理法，確保實現穩產高產。
強化生產考核管理。結合采場現狀，該礦製定了生產指標考核獎罰辦法，對工作麵的循環作業、煤炭回收率、工作麵灰分、工作麵礦壓、上下順槽錨杆、托盤的回收率，確定考核標準，並實行每周一通報、每月一獎罰製度，進一步強化了各生產環節的管理，為實現穩產高產奠定了堅實的基礎。
強化生產計劃管理。該礦緊密圍繞年度生產計劃和工程排隊，依據采場實際，認真做好生產預測預報，合理製定煤質指標、生產任務、正規循環數，材料消耗定額，勞動定額等為內容的月度生產計劃，確保計劃的準確度，科學有效指導生產，促進生產秩序的規範化。
強化生產專業設計。綜合03manbetx 煤層賦存狀況，該礦充分發揮專業技術人員的技術優勢，綜合03manbetx 各種因素,優化巷道布置,設計經濟合理工作麵,以此提升工作麵效益；進一步優化供電係統，提升供電質量；簡化二五區通風係統，降低礦井通風阻力。通過優化各專業設計，為安全穩產提供了強有力的技術支撐。
強化科學生產組織。科學先進的生產組織是提高生產能力的重要保證，該礦從優化工藝、優化機具（設備）、優化人員配置入手，不斷提高生產效率，嚴格執行采掘一線的交接班製度，加大監督檢查力度，有效提高了勞動工時利用率。通過總結生產管理經驗，不斷完善生產管理標準，製定切實可行的生產措施，健全考核辦法，強製推行正規循環作業和“6S”管理法，進一步促進生產組織能力的不斷提升。
強化設備管理。該礦結合設備使用現狀，不斷更新淘汰高耗低效設備，實施采掘運輸設備升級改造，進一步提高設備運行效率。在實際生產過程中，嚴格執行設備操作程序和標準，確保設備規範運行。嚴格實施入井設備質量跟蹤製，強製執行設備檢修製度，降低設備故障率，為生產高效能提供可靠保證。（任向東）