柴裏煤礦規範班組安全管理體係運行

　　山東能源棗礦集團柴裏煤礦緊緊圍繞“班組建設提升年”活動主線，打牢管理基礎，嚴格流程管控，嚴細安全考核，確保班組安全管理體係的規範運行。

　　打牢管理基礎。一是明確班組長是本班組安全生產的第一責任者，真正實現班組長由“生產型”向“安全型”的根本轉變，做到“正班組長抓安全質量，副班組長抓生產”。二是健全班組安全管理製度，重點是健全班組安全培訓學習製度、班前班後會製度、班組互保聯保製度。三是強化班組安全教育培訓。加強班組員工安全知識、崗位技能培訓，增強安全防範意識、安全自保互保意識，提高防範02manbetx.com 的能力。四是抓好班組崗位安全準入。班組所有人員必須熟知本崗位的手指口述、崗位標準流程，達不到本崗位操作技能要求的不得準入。

　　嚴格流程管控。一是開好班前會。各班組要嚴格按照班前禮儀的規定開好班前會，深入開展班組角色置換活動，不斷增強班組成員主動參與安全管理的積極性。二是嚴格現場“三位一體”交接班。當班跟班副區長、班組長、安監員到達工作地點後，首先要與上一班進行交接，並在交接記錄上簽字。三是安全準入。上崗前要做好班組安全環境準入評估、崗位安全指數評估、崗位安全風險等級評估，確認現場安全環境符合準入條件的方可開工生產。四是班組隱患排查。跟班副區長、班組長、安監員班前、班中、班後三巡查，監督崗位隱患排查治理情況。五是強化現場流程控製。在工作過程中，班組成員要結合本崗位的工作特點，嚴格按照“三大01manbetx ”、手指口述和“崗位標準流程操作法”的要求，抓好每一個工作環節的有效管控，做到規範操作。六是嚴格班組質量驗收。由工區製定現場生產工序驗收標準和考核辦法，質量驗收員負責跟班驗收並實行“四簽字”製度。七是開好班後會。完工後所有員工都要參加班後會，由質量驗收員、安監員對本班工程質量和隱患落實情況進行點評，在現場與下一班組進行交接。

　　嚴細安全考核。一是抓好安全“誠信班組”的考評獎懲。建立安全誠信班組建設預警機製，對班組季度考核中出現的基本誠信班組實施預警，促進各項工作的不斷提升。二是抓好班組長“3.3.3.1”結構工資的考核。由所在區隊負責對班組長30%的任務工資按礦“班組長結構工資考核細則”每日考核，由安監處負責根據標準對30%安全工資、30%質量工資及10%安全教育培訓工資進行嚴格考核。三是抓好現場安全履職及考核獎懲。明確班組現場管理人員安全責任分工，強化現場管理人員安全履職積分考核以及全員、全過程、全方位的動態安全生產管理。(劉光賢)