華鎣山廣能公司雷公山礦推行內部市場管理

本網訊 隨著由建設型礦井向生產型礦井的轉型，雷公山煤礦結合當前市場形勢逐步推行內部市場化管理，完善內部市場化運行體係，加強執行力度，促進礦井安全高效發展。
推行內部勞動力市場。深化勞動用工和人事製度改革，加強職工勞動組織紀律管理，轉變各級幹部工作作風，實行競爭上崗，競爭落聘人員進入礦內部勞動力市場由人力資源部統一管理，並根據競聘崗位、競聘人數和競聘條件繼續競聘上崗，對自願放棄、自動辭職的待崗人員，按國家相關政策規定和程序辦理離職手續，解除勞動關係。
推行內部預算市場。通過內部調研、對外學習走訪,逐步培養職工“持家算賬”的意識，對工資、材料、電力等進行生產預算、經營預算、管理預算，合理倒排工期，讓職工清楚自己今天要完成什麼任務，用多少材料和工具，充分調動職工的工作積極性。
推行內部結算市場。以勞動定額和各類材料消耗定額為基礎，以成本、質量、安全、生產為對象，在市場主體可控的前提下，對工資單價、材料單價、能源單價、維修費單價等項目和各類工作量進行核算，逐步提高各基層連隊自我約束和自我管理的能力。
推行內部設備承包市場。根據機電、運輸設備“誰使用、誰檢修、誰負責”原則，不斷完善和健全礦井各類設備驗收製度、檢修製度、設備損壞賠償等一係列管理製度，對各單位的機電設備和運輸係統影響實行包幹考核，各單位將影響時間、獎懲指標分解落實到相關班組和責任人，以此增強職工的責任感和主人翁意識。