神寧集團煤化工分公司公用工程管理處紮實推進黨的群眾路線教育實踐活動

神寧集團煤化工分公司公用工程管理處

紮實推進黨的群眾路線教育實踐活動

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，該單位按照上級統一要求和部署，以貫徹中央八項規定精神為切入點，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，紮實推進黨的群眾路線教育實踐活動，確保活動取得實效。

認真落實中央八項規定。在文風會風上，減少各種會議和行文數量，能電子版傳閱的不打印紙質版，能正反打印的不單麵打印，在會議現場，不擺放鮮花，不發放記錄本、筆及紙質版會議材料，會後，不組織聚餐活動。會議費同比下降34%，業務招待費同比下降39%、差旅費同比下降29.2%，辦公費同比下降27.4%。處自辦的《公管聚焦》簡報由紙質版形式轉為電子版發放基層。在反對鋪張浪費上，製訂落實了嚴格控製公務接待、辦公經費管理等一係列規章製度，在強化公車管理上，修訂完善了《公務用車管理辦法》，控製車輛編製，嚴格配備標準，非公務需要，公配車輛一律停放在單位，杜絕了公車私用；

積極開展“有感領導”活動，轉變幹部工作作風。認真落實領導幹部安全生產責任，狠抓領導幹部“七個帶頭”，嚴格落實幹部值班、跟班、帶班製度。並將此項活動的開展情況列入“零點行動”檢查範圍，定期通報。處兩級領導幹部每月至少2次參加班組交接班會等車間、班組會議或活動，對公司安全理念和相關知識進行宣貫。同時，處兩級領導幹部開展安全風險識別和隱患治理，每年至少參加1次危害環境因素辨識活動，做到熟知業務分管範圍內中高度風險預控措施。深入學習全國石化行業領導幹部楷模李安喜先進事跡和優秀經驗，深入消化吸收李安喜“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“緊螺絲管理”等理念，適時麵向員工宣講學習收獲、行動計劃、提升目標等，把學習成果轉化為強化管理的自覺行為和習慣。

大力開展關愛員工行動。認真落實上級政策做好各類特困基金、困難補貼、專項補助申報發放工作，開展“一助一、多助一”困難職工幫扶活動，在春節前夕，開展困難員工慰問活動，對全處8名困難員工慰問，慰問金共計2.1萬。在大年初一，處黨政班子帶著慰問品，走進崗位，對節日期間任堅守在工作崗位上的員工表示慰問並送去了新春佳節的第一聲祝福。

積極開展“反四風”活動。要求處級以上黨員幹部要針對抵製“會所中的歪風” 問題做出承諾，簽訂《承諾書》。處裏推進廉潔文化項目化建設，開辦了每月一次廉政課堂，播放了電教片《嚴守黨的紀律》和《蛻變》《貪官檔案》等警示教育片，通過剖析典型腐敗案例、學習製度、座談交流等活動，從而堅定黨員幹部理想信念，強化宗旨意識。在處辦公場所建立了廉潔文化長廊，注重發揮廉潔文化的引導力、感召力，有針對性地開展示範教育、警示教育和崗位廉潔教育。開展了“算好人生‘七筆賬’、過好‘雙節’廉潔關”主題教育活動和春節期間廉潔公開承諾活動，教育黨員管理人員嚴格執行《廉政準則》和《若幹規定》，嚴禁利用職權和職務影響違規插手幹預工程招投標，不斷增強廣大黨員和各級管理人員的廉潔意識，堅決抵製各種不良風氣，要求黨員幹部要多深入現場，解決生產難題，做廉潔、儉樸、為民服務的表率。嚴禁春節期間用公款購買贈送煙花爆竹、煙酒、花卉、食品等年貨節禮，嚴禁相互吃請、相互宴請，堅決防止“四風”問題反彈，切實做到令行禁止。

神寧集團煤化工分公司公用工程管理處 劉燕（09516975622）