兗礦集團東灘礦內部市場化管理工作有序推進

　　落實領導責任 完善製度體係 把握重點難點

　　東灘礦內部市場化管理工作有序推進

　　東灘礦全麵深化內部市場化管理工作，不斷完善機製、豐富內涵、拓展領域、提質增效，切實推進內部市場化管理工作再上新台階，精心培育礦井核心競爭優勢。

　　為加強內部市場化管理工作的組織領導，該礦成立內部市場化管理領導小組，具體負責內部市場化管理的組織、協調、監督、檢查等工作。四、五級市場也成立領導小組，設立核算點，明確責任人，製定並完善內部市場化管理辦法。各級市場主體“一把手”領導，率先垂範、親力親為，確保組織到位、責任到位、分工到位、統籌到位。同時，各業務職能部門加強指導，充分發揮作用，形成齊抓共管的良好局麵，推進內部市場化全麵深入持久開展。為加強督導，嚴格考核，由企管科、市場辦成立內部市場督導機構，對各級市場主體的內部市場化管理工作進行檢查和督導，建立內部市場督導通報機製，對內部市場化管理工作推進較好或較差的單位分別進行通報表揚或批評，並納入績效考核。

　　該礦實施內部市場化管理以轉換經營機製為核心，以流程優化再造為基礎，以信息化建設為手段，樹立“下道工序就是用戶”的市場理念，構建全方位的、立體化的“12396”內部市場化管理架構，激活經營單位內生動力，降低運營成本，推進經營轉型，提升經濟效益。他們將價值創造與內部市場化有效融合起來，充分利用價值規律和經濟杠杆作用，以價值創造為源頭，突出崗位責任、崗位貢獻、崗位價值，實行員工收入與企業效益、崗位效益、勞動成果全麵掛鉤。通過確定科學合理的價格，將價格與價值結合起來，使價格充分體現每個市場主體的價值，有效調動每名員工價值創造的積極性。在學習調研的基礎上，他們選取代表性的試點單位率先開展內部市場化管理，內部市場化管理辦公室工作人員及時跟進，指導規範並總結經驗。在進行試點的基礎上，各單位結合實際情況，製訂推進實施計劃，落實責任分工，細化配套措施，深入推進內部市場化管理，在全礦範圍內實現全覆蓋。在實施過程中不斷創新內部市場化管理思路，修訂完善相關管理製度，改進工作方法及手段，鞏固原有工作成果，持續提升管理效能，形成內部市場化管理的長效機製。(付芝子)