堡壘堅強黨旗紅
在峰峰集團羊東礦提起“大名鼎鼎”的一采區黨支部，無不流露出尊敬之意。多年來，先後榮獲集團公司“先進基層黨支部”、“模範集體”等稱號。該區黨支部以黨建“
抓載體，增活力。該區在醒目位置設立了《黨員六領先示範崗競賽欄》，把黨員月度自評，黨小組互評、黨支部考核結合起來，給每一個黨員月度領先定性，典型人事和定性結果及時在《黨員六領先示範崗競賽欄》上顯示出來，並對達到“六個領先”的黨員進行100元的獎勵。通過考核、講評、激勵機製，有效激發了黨員工作熱情，重塑了黨支部和黨員形象。2012年春節期間，針對職工中存在的正反麵典型，由黨支部牽頭組織了“礦嫂探春”活動。他們把18名職工的妻子請過來，通過井口認親、親情對話、座談溝通、表態發言、夫妻簽狀等形式，進一步讓夫妻之間加深了理解。職工曲某的妻子說：“耳聽不如眼見，以後我要多關心丈夫工作和生活，不能讓他多分心”。王某的妻子說：“今後我要好好照顧公婆和子女，讓他安心上班”。該區還把活動錄像分時段在全區播放，從而架起了職工與家屬的愛心橋梁，在職工中引起較大反響，為和諧家庭建設和安全生產打下了堅實基礎。
抓問責，重履職。為改變“冷、硬、生、粗”的傳統管理模式，他們在全體黨員幹部和班工長中大力推行“幹部崗位問責製”，按照“定職、定崗、定責、定任務”進行四定層級管理，營造了正職與副職、副職與班工長、班工長與崗位職工之間工作上互動，職責上分擔，安全掌控上共勉的濃厚氛圍。他們通過一係列措施將落實問責過程具體反映到“兩表”、“三冊”、“四本”上。他們還把“構建領導幹部考核評價體係”和“探索疏導型思想政治工作格局”與當前的企業文化建設有機結合起來，為區隊安全生產保駕護航。付出收獲回報，由於職工責任意識普遍增強，該區內在的工程質量和設備檢修質量得到大幅提升，廣大幹部職工學標準、懂業務、會應用的本領也逐步加強。
抓典型，樹標杆。該區黨支部注重典型的引路示範，促進黨員學有身邊先進，趕有標杆典型，營造了黨員創先爭優的濃厚氛圍。今年初，8259工作麵正在緊張有序的進行安裝工作。可就在這個關鍵時期，王米貴的女兒卻因難產住進了醫院，禍不單行，他的嶽母也因病住進了邯鄲某醫院。在忠與孝、親與情的緊要關頭，他毅然決然的選擇了“大愛”。他對妻子女兒說：“我是黨員、又是區長，必須把工作放在首位”。妻子支持他，女兒理解，嶽母臨終前的安詳也原諒了他。他把全部的身心投入到了新型VF2600 16/24輕型放頂煤支架和410型電牽引機組上，多次與廠家聯係，請“專家”，求資料，對照設備，摸索經驗。在他的帶領下，終於攻克新設備試用初期，因為技術原因導致產量不穩的瓶頸問題，為實現礦井首季開門紅立下了“汗馬功勞”。與此同時共產黨員張青達、韓風軍、黃海峰等也主動尋標、對標、超標。他們在工作中不怕苦、不叫累，哪裏有困難哪裏就有他們的身影。
抓“四創”，促效益。該區黨支部還立足崗位積極開展“四創”活動。黨員韓風軍、王希軍對轉載機的全封閉裝置、移動電纜架、前後部運輸機等進行了技術改造，使防塵效果大幅度提高。針對采煤機高壓噴霧方向不靈活，霧化不到位，效果不明顯的問題，他們還進行了大膽嚐試，完善了設計要求，取得了突破性成果，榮獲鄭州市光力科技發展公司的“技術進步一等獎”。特別是針對工作麵264型循環水電機問題多和上隅角煤塵大的問題，該區發動黨員積極探索實踐新工藝、新方法，通過采用電磁閥控製循環水裝置，較好解決了電機循環水降溫和灑水滅塵難題，年節約人力成本11餘萬元，帶來可觀的經濟和安全效益。
