山西沁新集團副總裁郝維俊、王明光一行到新超煤礦調研
山西沁新集團副總裁郝維俊、王明光一行到新超煤礦調研：
2014年3月1日上午，集團副總裁兼工會主席郝維俊、副總裁兼技術總監王明光、機電技術部部長張誌明、煤礦技術部部長郭永強等一行在長沁公司總經理楊宏慶、副總經理兼技術總監郝俊峰、副總經理兼安全總監宋文慶、新超煤礦礦長杜振彪、新興煤礦礦長史世龍、新超煤礦常務礦長王青林、技術總監郭統一的陪同下，就新超煤礦的現場管理、班組建設和回風立井的選址進行了現場調研。
在新超煤礦調度樓內，副總裁兼工會主席郝維俊首先到職工澡堂、烘幹設施以及文化建設和材料管理進行了現場檢查，在聽取了安全總監宋文慶的介紹後，郝總說，新超煤礦是從建設以來我第二次來的煤礦，雖然來的次數少，了解的也不多，但是對他建設的標準和管理有一個好的印象，就是具備一個現代化礦井的條件，從職工的食宿到辦公，從地麵的管理到井下的生產，都呈現出具有現代氣息的味道。在看了職工澡堂的管理後，他說，職工澡堂是職工下班後輕鬆享受和解除疲勞的第一個關口，應該作為後勤管理的一個重點來對待，必須為他們創造溫暖、幹淨的條件，既安全又衛生的環境，讓他們在生產一天後能洗一個舒服的熱水澡，能有一種在家的感覺；其次就是烘幹房的管理要實現人人都能穿到暖和、幹爽的工作服，要以熱心、精心和舒心的態度來對待每一個職工兄弟，要讓他感覺到這就是自己的家，我應該為家庭負責，為兄弟負責，為安全負責，才是企業實現安全的最終保障。在該礦材料庫視察後，郝總對礦長杜振彪說，材料管理是體現一個企業內部管理是否規範、有序的重要體現，特別是在市場形勢十分嚴峻的情況下，我們更要重視對每一種材料的管理，要讓每一個材料都能合理的使用，盡量減少和降低浪費，同時要對在場的每個材料合理管理，統一規劃並保證材料的正常使用。材料管理上存在的問題是我們幾個礦存在的一個共性問題，但在新超煤礦建設標準高的礦井中更要體現管理上的高標準，對每一個材料都要能用再用，一用多用，但要保證安全。
在談到班組建設和管理上，郝總說，班組建設是集團多年來十分重視的一個重點工作，也是一個企業最基層的管理工作，安全抓的好不好、產出效率高不高等都一個班組體現，今年工作的重點仍在班組，希望新超煤礦在班組長選用、任用上能借鑒和學習沁新、新源的辦法，讓職工自主選舉自己的當家人。同時要采取雙向評比、民主測評的辦法來加強班組管理，在班組長的素質提升上要優先考慮，不要因為學曆不達標而丟失一個人才。總之要體現管理上的精細化，生產上的標準化，現場管理的人性化才是現代企業管理的根本表現，也是全麵建設本質安全型企業的保證。
在回風立井選址現場，集團副總裁兼技術總監王明光在聽取了總經理楊宏慶和礦長杜振彪的彙報後，從當前的選址來看，與礦井的整體規劃和發展還是超前的、可行的，關鍵是要處理好與駐地村民的關係、征用地的問題，盡快地組織施工，同時在井口的定位上要做到一步到位，準確有效，要多跑多測多勘，最終要一個可行的、準確的、科學的數據和依據來指導，如果有一點偏差就會造成工程上的延期、投資上的加大、使用上的延誤等問題，所以說，無論是長沁公司也好，新超煤礦也罷，在回風立井的定位上千萬不能馬虎，哪怕是多跑幾趟，遲開工幾天都好說，但不能在定位上、施工質量上、技術管理上出問題，公司的技術總監要經常與礦技術總監溝通、指導，確保這個工程一次性成功、一次性通過驗收，這也是“雙增雙節”的一個舉措。
在回風立井選址現場視察完後，不顧一路的顛簸勞累，王總一行回到該辦公室後，就對上組煤的開拓方案看圖紙、對01manbetx ，審措施，一字一句、一線一麵地查看和詢問，並對總經理和礦長說，上組煤的開拓也是關乎新超發展的一個關鍵，從施工前期的準備到作業01manbetx 的編製、審核，到現場執行的檢查都要認真細致，在看了該礦作業01manbetx 編製後，王總滿意地對在場的人說，從整體來看這本作業01manbetx 編製還是可行的，希望在執行過程中根據現場的實際情況進行調整和完善，但必須是在保證安全的前提下，從每一個環節、每一個細節都要進行補充。在談到新回采麵的布置、安裝以及開采上，要提前著手準備，包括一下個掘進工作麵的開工，要做真正做到“三量”平衡，規劃有序，嚴格按照新的質量標準化要求進行施工作業，不能盲目地作業，要時刻牢記和樹立“一次性把工作做到位就是最大的節約”，也就是從技術上就要考慮好降低和減少作業環節和工序，同時提高工程質量，確保施工作業安全，為建設質量標準化礦井提供有力保障。
在視察完後，郝總和王總就視察情況與總經理和礦長進行了交流，召開了會議。
會議還專門研究了新興的持續發展與新升水處理的問題。
