神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處嚴格管控“七項”費用

今年，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力倡導厲行勤儉節約之風，嚴格管控各項費用的使用，杜絕鋪張浪費和超計劃開支。

年初該處組織紀檢監察部門和經營科管理人員，結合本處實際對去年各項費用管控情況進行比對03manbetx 、研討，通過會議反複商討製定出2014年辦公費、業務招待費、差旅費等“七項”費用使用管控計劃。該處嚴格執行接待管理規定，實行分級對等接待，無特殊情況接待就餐一律安排自助餐，嚴禁超標準接待，杜絕招待費超支現象；在差旅費管理上嚴格執行出差審批製度和請銷假製度，緊縮出差日程安排，有效控製差旅費；嚴格預算支出管理，加強行政成本管理，節水、節電、節油，充分利用現代辦公平台節約辦公用品；深入開展修舊利廢、雙增雙節、小改小革、創新創效等活動，縮減開支。

處紀檢監察部門通過不定期對各業務部門的費用開支控製措施的落實情況進行有效監察，使“七項”費用按規劃支出，管控到位。（通訊員 王梅花）