白曉光:實現安全目標要有共同願景
實現安全目標要有共同願景
記者： 白曉光
實現安全生產的目標，必須通過廣泛的宣傳教育，形成上下一致的共同願景，就是說，實現安全生產能給大家帶來的切身利益，能夠促進企業的安全發展。安全管理要理念，要讓大家知道，實現安全生產對企業、對個人的好處。《西遊記》中唐僧說到西天取完經後，大家都能夠升仙成佛。三個徒弟接受了這個理念，所以一路上基本都是主動完成任務，因為他們三個也是在為自己的理想而工作。三個徒弟一旦發現妖怪在破壞取經，不需要唐僧的指揮，一定會毫不猶豫地跳出來去與妖怪搏鬥。
沒有修成正果的目標和願景，孫悟空也許中途就回去了;沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這麼賣命;當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。唐僧頗具菩薩心腸但決不是老好人，這一點很管用，使他的團隊能夠在法令下運作自如。因此說，要實現共同的安全目標，首先得有規矩，得有緊箍咒。規矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼裏了。同樣的，企業的製度也要有權威，製度的執行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但隻要堅決執行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。
一個好的管理者需要文武教化雙管齊下才能管好整個團隊。諸葛亮說“道之以德，齊之以禮，而知其饑寒，察其勞苦，此之謂仁將”。就是說用自己的德行教育部下，用禮法規範部下的行動，對部下關懷備至，問寒問暖，與部下同甘共苦，這種將帥是仁將。看起來唐僧是頗具古仁將之風的。在安全管理方麵，製度隻能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執著和人品感化了孫悟空。
員工也一樣需要自我發展的機會，每個人都希望在工作中實現自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔更大的責任，管理更大的團隊，不斷挑戰自己的能力的極限，實現自己的價值。績效評估後，員工向主管提出並討論自己的發展方向，得到具體的發展計劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發展機會。 與壓力和激勵相比，理想和信念持續的時間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個誌同道合的團隊，這樣的團隊是取得任何偉大成績的基礎，這樣的團隊也是實現安全生產的保證條件之一。
