四輪驅動—邱集煤礦“降本增效”在行動
四輪驅動—邱集煤礦“降本增效”在行動
臨礦集團邱集煤礦——曹川
“節支降耗、挖潛提效不僅是有效應對當前嚴峻經濟形勢的需要,更是關係礦井發展的長遠之策。麵對嚴峻的市場形勢,唯有負重前行,牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想,兩眼向內,深挖內潛,千方百計降成本,才能度過難關,實現持續健康發展。”邱集煤礦礦長、李存祿向全礦發出了動員令。
目標鎖定,舉措超常。該礦黨政領導班子立足“三優三提三降”活動,把“挖潛增效、內涵發展”作為礦井生產經營工作的主線,堅持“四輪驅動”,集中力量實施降本增效。
一是領導帶動。把“三優三提三降”活動作為“一把手”工程,結合礦井實際,以提高質量效益和生產效率為中心點,分專業、分部門、分時段製訂了具體方案。要求全體員工必須恪守“勤儉節約、崗位挖潛、再降成本”的理念,主動思考本單位和本崗位存在的浪費行為和節約空間,認真03manbetx
,使節約行為落實到每一道工序、每一個環節,齊心協力、共度難關,形成了降本增效的合力。
二是機製調動。大力推進內部市場化管理。不斷完善內部市場運作價格、競爭和供求機製,充分挖掘企業潛力,增強企業活力,落實經營管理責任,激活各類生產要素,最大程度的實現降本增效。同時,將內部市場化管理與全員績效考核和目標考核相結合,嚴格獎懲考核兌現,在全礦形成內部市場化“人人參與、麵麵俱到”的有利局麵,持續壓縮綜合成本。
三是全員互動。堅持“眼睛向內,對標挖潛,降本增效,開源節流”,從“崗位挖潛”上下工夫,深化企業內部改革,創新經營機製,全麵推行“區隊公司化”管理模式,實行區長法人製管理。堅持“五人工、三人幹、四人薪”用工模式,采掘區隊根據勞動定額和工作量完成情況分配薪酬,薪酬向工作效率高、技術含量高、工作責任大崗位傾斜,鼓勵區隊主動優化生產工藝、提高生產效率、自主減人增產提效,推動區隊、班組由單純生產型向生產經營型轉變,在全礦形成“以貢獻定收入,憑績效定升降”的考核模式。
四是考核促動。不斷完善並嚴格執行各項經營管理製度,堅持“製度挖潛”。通過考核獎懲,將目標層層分解,將壓力逐級傳遞到各級管理幹部和全礦所有職工,礦井經營管理水平得到不斷提高,形成了上下聯動、左右互動的工作機製。
“四輪驅動”調動的是全礦幹部職工“深挖內潛”的積極性,是礦井管理境界提升、發展方式轉型、職工意識更新的過程,為礦井提升經濟運行質量、實現穩定發展奠定了堅實基礎,在全礦掀起了講責任、抓規範、強素質、提效率的熱潮。