解放思想 突破瓶頸 加快發展 為全麵完成2009年工作目標而努力奮鬥----在2008—2009年度“創先爭優”表彰會暨下半年工作會議上的總結講話

解放思想 突破瓶頸 加快發展 為全麵完成2009年工作目標而努力奮鬥----在2008—2009年度“創先爭優”表彰會暨下半年工作會議上的總結講話
吳信遠
（2009年6月28日）
各位代表、同誌們：
　　　在黨的生日即將到來之際，我們在這裏隆重召開“創先爭優”表彰大會暨下半年工作會議。在上午的會議裏，張書記代表處黨委作了“創先爭優”工作報告，王處長和劉處長分別作了經營和安全工作報告，會議表彰了2008—2009年度湧現出來的先進黨組織、優秀黨務工作者、優秀共產黨員等先進集體和個人。這次大會承前啟後，是處黨政齊心協力全麵完成2009年各項工作任務的動員會、誓師會，是一次團結的大會、務實的大會、鼓勁的大會。借此機會，我向全處的黨建思想政治工作者，以及為企業改革發展穩定做出貢獻的廣大幹部職工表示衷心的感謝！下麵我主要講兩個方麵的問題。
上半年工作回顧
一、迎難而上，企業實現穩健發展
　　　上半年，為推動企業各項工作再上新台階，廣大幹部職工按照年初工作會議精神，圍繞全年奮鬥目標，在經濟危機的大背景下，克服馬坑、鄆城出水，白象山、麻地梁停工，馬泰壕、雨汪、朱集西等長時間不能開工，袁店揭煤，楊柳瓦斯大、劉塘坊停工等不利因素影響，團結一心，眾誌成城，實現了核心競爭力有所增強，結構調整初見成效，安全管理水平明顯提高，經營管理更加規範，企業品牌進一步提升，各項經濟指標又創新高，推動了企業的穩健發展。1-5月份，企業完成總產值31393萬元，同比增長25%，結算收入33510萬元，同比增長31%，利潤2576萬元，同比增長59%，礦建掘進進尺15984米。預計6月底完成產值41990萬元，結算收入39466萬元，利潤3000萬元，各項經濟指標創曆史同期最好水平。同時，我處所申報的4項工法被評為部級工法，企業先後被安徽省政府和省總工會授予“守合同重信用先進單位“和“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。
二、廣拓市場，結構調整初見成效
　　　半年來，我處從施工結構調整的大局著眼進行戰略性開發，在進一步擴大礦建市場的基礎上，土建工程開發取得了較大進展，為企業的科學發展奠定了堅實基礎。
　　　礦建工程方麵：對西部進行了有針對性地市場拓展，承接了神華寧煤集團石槽村煤礦二期工程，以新疆分公司正式掛牌為契機，加大了新疆市場的開拓力度，承攬了神華新疆公司準東煤礦運煤斜巷工程、新疆國際實業嚓爾其煤礦工程，並就紅山西煤礦與甲方達成了合作意向。對華東地區進行了深入挖潛，除中標肥城礦業集團陳蠻莊煤礦主井井筒工程（中標價5089萬元）、河南永華能源公司三礦（焦村分礦）技改項目副井井筒掘砌工程及地麵預注漿工程（中標價3647 萬元）和淮北礦業集團鄒莊煤礦副井井筒（中標價4233萬元）等較大工程外，續簽了王家塔煤礦、紅石灣煤礦、砂墩子煤礦等二期工程 還承攬了淮南山王煤礦和靜安煤礦等工程，為主業做強做大、持續發展奠定了堅實基礎。
　　　土建工程方麵：建築工程公司落實處施工結構調整的部署，工程開發取得了較大進展。在煤礦配套設施工程開發中，中標了山東郭屯煤礦選煤廠等地麵土建工程，中標價1407萬元；新疆紅山煤礦二號平硐改擴建土建工程，工程造價約2000萬元。非煤工程開發中，承攬了淮北市中醫院工程，中標價2400萬元；池州學院宿舍樓工程，中標價1426萬元；承接了天津地鐵站工程，工作量7980萬元；加上朱仙莊小學教學樓等工程，截止5月底，建築公司在手工程已超過1.5億元，以實際行動支持了企業的結構調整。
三、克難攻堅，施工生產穩步推進
　　　年初以來，各項目部抓住施工生產的有利時機，廣泛開展各種形式的勞動競賽活動，施工能力進一步增強，促進了施工生產上台階。
　　　一期工程施工保持領先水平。謝橋項目部積極推行班組核算，按預算定額對掘進隊實行完全承包，施工生產高效開展，5月份創出了月進185.2米的全國同井徑最高紀錄。潘一東項目部在副井井筒施工中，分別於3、4、5月份完成進尺132米、127米、121米，連續3個月月進尺保持在120米以上；紅山項目部主斜井施工於3、4、5月份連續3個月超百米，4月份完成成巷151米，打破了新疆掘進進尺的最高記錄，為我處進一步擴大新疆市場創造了有利條件。
　　　二、三期工程施工水平逐步提高。榆樹井項目部克服不利因素，4月份完成成巷進尺301米，7135隊在組建的第二個月創出了月進尺128米的好成績。在綜掘機的使用上，提前實現了年初設想，目前已有8台正在使用，預計下半年將有10台左右投入運轉。三道溝項目部4月份在兩個順槽施工中，分別創出月進400米、410米的好成績，達到了集團“創水平”指標;王家塔項目部麵對複雜的地質條件，積極探索應用綜掘機加快施工，3、4月份連續兩個月進尺過百米，得到了甲方的高度讚揚。此外，安裝公司合理組織施工，實現了時間過半、任務過半。
四、嚴查細管，安全文明管理水平明顯提高
　　　半年來，我處堅持預防為主的管理思路，認真開展安全培訓，加大安全檢查力度，注重營造安全氛圍，促進了安全形勢的持續好轉。
　　　認真開展安全培訓。半年來，安環部組織70多名中層幹部、安全管理人員參加了集團公司統一組織的安全培訓，為崗位工辦證80人，組織新職工上崗培訓15期，培訓790人，較好地控製了安全管理第一關，為贏得更好的安全形勢奠定了基礎。
　　　組織多種形式的安全活動。認真開展了“冬春百日安全活動”，保證了一季度安全生產，實現了安全管理的開門紅。在安全生產月活動中，發動幹部職工進行隱患整治與崗位自查，推進安全質量標準化進程，開展“安康杯”競賽、“青年安全生產示範崗”創建活動，提高了安全管理水平。組織了安全理念征集、安全知識競賽、送安全文化衫等活動，烘托出了濃厚的安全文化氛圍，進一步提高了職工的安全意識
　　　加大了安全檢查力度。半年來，我處安全管理重心下移，每月開展一次有重點的安全大檢查活動，共查出安全隱患632條，通過限時整改，最大限度的消除了安全隱患，有效地避免了安全02manbetx.com 的發生。元月份至今，全處未發生重傷以上安全02manbetx.com 。
　　　推行現場標準化管理。經過廣泛論證和反複修改，組織有關部門研究製定了《項目部標準化實施方案》，對項目部的現場布局作出了整體規劃。各新建項目參照方案進行籌備，創造了實用、美觀、整潔的現場環境，彰顯了大企業的特色文化，提升了企業形象。
五、效益優先，企業管理日益完善
　　　　年初以來，針對以往企業管理中存在的不足，我處相繼出台了一些新舉措，促進了整體管理水平的提高。
　　　加強了材料管理。一是組織二期工程的項目經理到馬坑項目部進行了學習考察，促進了班組核算在全處範圍內的推廣。二是轉發了集團《關於釺頭、錨杆、複合片鑽頭、膠管、釺子、錨杆鑽機等采購價格及供應商的通知》,要求各項目部對特殊情況下非指定範圍內的采購，以書麵報告的形式報處物資公司，經集團同意後采購，同時要求項目部加強產品使用中的信息反饋，集團和處根據反饋信息及時對有關供應商進行調整，既保證了采購產品的質量，又降低了采購成本。三是調整了周轉材料的租賃價格，使租賃價格真實的反映項目成本，提高了材料的使用率和周轉速度。
　　　對車輛使用實行有效監管。針對項目部車輛缺乏有效管理的情況，下發了《關於加強車輛管理的通知》。要求各單位駕駛員、業務人員、項目經理層層把關，加強車輛的自主管理，及時統計月度公裏數與維修、油料、保養等費用，上報《行車信息月報表》，實現了處對項目部車輛的有效監管，降低了車輛使用費。
　　　加強了辦公用品管理。製定出台了《辦公用品領用和使用製度》，規定工作人員在領取非消耗性的辦公用品時，必須填寫《辦公用品領用登記表》，登記主要配置情況，並由使用人簽字確認。使用過程中，確定責任人進行保管、維護；更換用品、配件時，實行以舊換新製度；職工離職時，將所領物品一並收回。製度的執行，填補了管理漏洞，提高了辦公用品的使用率。
　　　總之，在過去的半年中，廣大幹部職工團結一致、奮力拚搏，推動了企業的穩健發展。這些成績的取得，為圓滿完成全年奮鬥目標奠定了基礎，積蓄了力量。在此，我代表處行政，再次向為企業發展作出貢獻的廣大幹部職工及職工家屬表示衷心的感謝！
下半年工作部署
　　　2009年是我處提速發展、奮力趕超的一年。在過去的半年裏，我們圍繞全年目標，抓住機遇，增創優勢，為下半年加快發展奠定了堅實基礎。
　　　一是通過有針對性的布點，我處繼續保持了華東市場的優勢地位，擴大了西部市場占有率，尤其在新疆市場，我處已彰顯競爭優勢，贏得了發展先機。二是機電安裝專業承包一級資質順利獲得批準，使我處礦、土、安資質全部就位，為下一步承攬工程、加快施工結構調整創造了有利條件；三是通過半年的調整，我處具備了加快推廣綜掘機機械化作業線的條件，為圓滿完成全年目標、取得更大的突破奠定了基礎；四是省“五一勞動獎狀”、“守合同重信用先進單位”、施工工法等榮譽的取得，進一步提升了企業信譽和社會形象；五是項目部安全管理意識增強，隱患排查整改及時，職工自保互保意識提高，半年來未發生重傷以上安全02manbetx.com 。
　　　同時，我們不能忽視發展中存在的問題。經濟危機的蔓延，導致工程款回收難度增大，企業資金鏈麵臨嚴峻考驗；煤炭基本建設市場重心轉向西部，一期工程減少，競爭加劇，利潤空間下降，融資難度增大。從內部條件03manbetx ：施工結構調整剛剛起步，與我們的預期目標仍有較大差距；綜掘機雖然已經陸續配備到施工一線，但仍未發揮其應有的作用；現有施工隊伍數量不足、二、三期隊伍戰鬥力不強、隊伍穩定性不高；項目管理水平亟待提高，爭創意識不強，經營意識、成本控製的意識還不高。這些，都是製約企業快速發展的瓶頸。
　　　麵臨新的形勢，廣大幹部職工要以學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步解放思想，突破發展瓶頸，在加快結構調整、建設一流隊伍、推廣機械化作業線、提升施工能力和創效能力上狠下功夫，全麵提升企業核心競爭力，確保圓滿或超額完成2009年各項指標任務，推動企業加快發展。
一、解放思想，堅定信心，全麵完成年初工作會提出的各項工作目標
　　　　由於種種原因，上半年我處沒有完成時間過半、任務過半，為全年目標的實現增加了難度和壓力。但我們要正視困難，變壓力為動力，要看到下半年施工形勢上有很多有利條件：
　　　　礦建方麵，一是陳蠻莊、朱集西、雨汪、西上莊、鄒莊等立井項目相繼上馬， 成為了新的經濟增長點。二是二、三期工程相繼展開，砂墩子、榆樹井、紅石灣、石槽村、王家塔等工程形成了多個工作麵同時作業的有利局麵，袁店揭煤即將結束，金莊將再增加1個隊投入施工。三是機械化作業線陸續具備使用條件，年初提出的10條作業線同時運轉的目標即將實現。土建方麵，目前中標和在建的工程已達1.5億元以上，中標的淮北中醫院、天津地鐵、池州學院、紅山土建等工程，為圓滿完成年初提出的1億的產值奠定了基礎。安裝方麵，上半年完成產值2600萬元，下半年有豐龍主井井架、鄆城風井改絞（近1000萬元）等在建工程。這些，都為全年目標的實現奠定了基礎。
二、認清形勢，增強緊迫感、危機感，加大工程承攬力度，為明年乃至更長時間內的發展奠定基礎。
　　　年內，劉塘坊、潘一東、鄆城、紅沙崗等工程將陸續結束。我們必須認識到市場的殘酷性，站在戰略的高度來開發市場、占領市場、擴大市場，保持企業可持續發展的態勢。
　　　要加大工程承攬力度，盯住寧東、山西、新疆等市場，尋求或加強與神華寧煤、寧夏電力、中電投、晉城煤電、天富電力、魯能、潞新、華能等大企業的合作，力爭年底以前再承攬幾個較大的工程。對於取得較好成績的新疆分公司，處將根據實際需要充實力量，為取得更大的發展創造條件。
　　　要有重點地進行區域布局調整,繼續加快施工結構調整。做大礦建，發展土建，壯大安裝，提高企業可持續發展的能力。
三、依托在建工程，努力打造一流的核心競爭力
　　　在建工程建設是展示企業形象、創造經濟效益、打造企業核心競爭力的著力點。要堅持質量為本，科技興企，文明施工，把每一個在建工程打造成為提升企業品牌的平台。
　　　以科技為先導，提升綜合施工能力。礦建立井施工要不斷探索更為先進的施工工藝和施工方法，保持行業領先地位。平、斜巷施工要認清差距，找準突破點，奮力趕超。要發揮科技對生產力的推動作用，加快綜掘機的推廣和應用。各項目部要堅持外部引進人才和內部培養人才相結合，努力培養自己綜掘隊伍，提高綜掘機的使用範圍和使用效率。對今年分配的機電一體化大中專畢業生，項目部要予以關心和愛護，促使他們盡快成才，為培養綜掘隊伍奠定基礎。要不惜高薪引進綜掘機操作維護人員，並發動幹部職工虛心學習，盡快發揮綜掘機對施工生產的促進作用。要積極地“走出去”，學習兄弟單位的先進經驗，改進提高，轉化為自身優勢，實現趕超。
　　　以質量為生命，塑造企業金字招牌。要以項目部標準化管理和安全質量標準化管理活動為抓手，繼續開展爭創優質工程活動。有關部門、在建項目要強化幹部職工的質量意識，根據每個工程的具體情況，超前考慮施工中可能遇到的問題，編製出針對性強的施工技術措施。項目部要建立完善的質量管理體係，分管領導、技術人員要認真做好技術交底，嚴格自檢，層層把關，鑄造精品工程。要兼顧土建和安裝工程，繼續做好優質工程的申報工作，以過硬的產品為企業增光添彩
　　　以文明施工為窗口，展示企業良好形象。在建工程要加強對施工現場的管理，按照方便施工、整潔有序的要求，合理擺放材料設備。要加強對“兩堂一舍”的管理，創造幹淨整潔的辦公生活環境，提高一線職工的生活質量。新建項目要嚴格按照《項目部標準化管理方案》進行籌備，把良好的企業形象和企業文化帶到各施工現場，向社會展示企業良好形象。
四、提高安全管理水平，努力打造本質安全型企業
　　　加強安全培訓。對新招收的職工，要嚴格按照要求進行崗前培訓，堅持考核不合格不上崗，把好安全第一關。要把日常培訓和崗位培訓貫穿於安全管理的全過程，增強安全教育的計劃性、係統性、長期性。要根據不同對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多種方式的安全教育，擴大培訓的覆蓋麵。要根據不同施工階段的不同情況，認真開好班前會，有針對性的進行“一日一題、一周一案、一旬一課、一月一考”，提高學習培訓的實效性。
　　　堅持預防為主。不出安全02manbetx.com ，並不代表沒有安全隱患。項目經理要杜絕麻痹思想，提高自我憂患意識，時刻繃緊安全生產這根弦。要結合本單位實際，發動幹部職工全員參與，立足崗位，共辨隱患。對查找出來的安全隱患要進行全麵係統的辨識、評價，能整改的限期整改，不能整改的，要編製有針對性的“應急預案”，做到防治結合。
　　　加強安全監管。項目部要加強安全自主管理，把進行經常性的安全檢查作為安全工作的基礎環節，隨時隨地查找隱患，解決問題，力爭將各類隱患消除在萌芽狀態。在此基礎上，安環部要加大監督檢查工作力度，采取定期檢查與不定期抽查相結合的形式，促使各單位對重大安全隱患及時進行整改。要嚴格獎懲，對管理到位、效果突出的單位要給予獎勵，對管理混亂、違章操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，要按規定進行嚴厲處罰。
五、全麵加強企業管理，努力創造一流的經濟效益
　　　從上半年檢查情況來看，全處管理水平有所提高，但各項目部間發展很不平衡，製約著企業的科學發展。下半年，要以完善項目承包為中心，以班組核算、隊伍建設、清欠工作為重點，全麵加強企業管理，努力創造一流的經濟效益
　　　深入落實項目承包管理辦法。我處項目承包辦法已實行多年，但項目部對辦法學得不夠或沒有學，抱有兌現多少是處裏的事、與項目經營情況無關的思想。從去年的考核兌現結果來看，凡是在結算收入、目標利潤、費用上繳、工程質量、安全生產、資金回收等方麵做得好的項目部，項目經理都取得了較高的收入，在各項檢查評分中也是靠前的。近期，處在原來的基礎上，對《項目承包管理辦法》進行了修改和完善，隨會議材料下發到了大家手中。各單位班子要組織對新辦法進行認真學習，領會其精髓，從而抓住項目管理工作的重點，更好地開展工作，實現雙贏。項目部班子成員要主動及時地繳納風險抵押金，已完工程項目部要主動地進行03manbetx 總結，及時提供完善的基礎資料。有關部門要積極地督促、指導，及時組織審計考核，保證兌現工作能夠及時規範地進行。對於三貴口、鄆城等情況特殊的項目部，處將在兌現時根據難度係數進行綜合考慮。
　　　深入開展班組核算和財務會計核算。一要加快班組核算的落實和推廣。班組核算是降低生產成本、提高企業經濟效益的有效辦法。推行班組核算以來，除馬坑效果較好、謝橋取得了一些成績外，大部分項目部仍沒有真正落到實處。項目經理要進一步提高認識，轉變觀念，發揮創造精神，克服畏難情緒，堅定不移地將班組核算落實到管理中去。在材料管理中，要加強材料采購的計劃性，減少庫存積壓，嚴格保管、領用手續。要積極探索項目承包、連隊承包、班組承包的新模式，提高職工降低生產成本、提高施工效率的積極性。要加強財務會計核算管理，材料、勞資、計劃等部門要及時準確地提供相關資料，財務人員要做好財務數據的收集，使財務報表真實反映項目經營狀態，為項目和企業管理提供可靠的決策依據。
　　　　努力建設一流的施工隊伍。在立井施工方麵，經過多年磨練，機械化作業線的使用已比較熟練，也取得了較好的成績。但二、三期施工隊伍穩定性不高、戰鬥力相對較弱，是我們下一步應該著力解決的問題。要在嚴格把關的基礎上，吸納一批素質較高計劃外職工為合同製職工，招收一批技術工人，為施工隊伍的建設奠定基礎。二、三期工程項目部要有意識地培養一批打得贏、叫得響的隊伍，並保持其穩定性。要完善用工機製，鼓勵項目部在嚴格履行程序、手續的基礎上自主招工。項目部要保證職工待遇，關心關愛職工，努力培養職工“企興我榮，企衰我恥”的意識，正確引導、激勵職工學習技能，使職工招得來、留得住、用得好，與企業融為一體。對於個別造謠惑眾、製造不穩定因素的言論，要嚴厲批評、堅決製止。對待分包隊伍，要給與幫助和支持，實現互利雙贏。要將組擴建隊伍的文件精神落到實處，該兌現的一定要兌現，提高項目部組擴建隊伍的積極性和主動性。
　　　著力加強設備管理。機電公司要保證出庫和租賃設備的完好性。為解決設備失修損壞和調撥交接時出現的維修費用扯皮問題，處在《項目承包管理辦法》中增加了關於設備考核的內容。要嚴格執行誰使用誰負責製度，劃清維修費用承擔和責任承擔的主體，完善台帳管理，規範調撥手續。要嚴格設備退庫和調撥時的設備完好狀況驗收，提高設備完好率。要嚴格設備配件的采購製度，把好計劃、審批、驗收各個環節。項目部要加強設備的使用和日常維修工作，機電設備和工程機械要執行設備包機製，責任到人，減少設備失修和帶病動轉現象，提高設備利用率。
　　　重點加強簽證、結算和清欠工作。二、三期工程多采用預算加簽證方式，項目部要努力營造和諧的工作氛圍，努力實現企業即得利益。各部門之間要加強溝通，完善基礎資料，及時辦理各類簽證、結算。班子成員要支持業務人員的工作，特別是涉及到隱蔽工程簽證、對外關係時，項目班子成員要親力親為，有理、有力、有節地爭取利益。有關管理人員要加強學習，提高業務素質、履約意識和溝通能力。目前，我處應收工程款達3.5億，各單位要進一步增強清欠就是創效、增收就是創效的意識，及時回收工程款。對在清欠過程中取得成績的有關人員，處將要按照規定予以獎勵。
　　　加強信息化建設。企業的信息化建設，能從根本上提高企業的核心競爭力，對於我們這樣工地分散、點多麵廣的施工企業尤其具有重要意義。各單位、機關各部門要從企業發展的大局出發重視這項工作。保障實施者有足夠的時間和精力投入到工作中去。有關工作人員要加強學習，做好數據收集和數據錄入，為迎接建設部驗收和係統全麵投入應用做好準備，為建設現代化施工企業奠定基礎。
六、加強班子建設，打造作風過硬的項目管理者隊伍
　　　發揮班子的整體效能。項目經理是項目管理的風向標，要正確處理好民主和集中地關係，切實發揮在班子中的組織和協調職能。班子成員間既要分工負責，又要加強溝通、相互協調、相互補台，創造和諧的工作氛圍，增強凝聚力，以充分調動全體幹部職工生產經營的積極性。
　　　增強自主管理的積極性和主動性。要根據工程情況，提前預測可能遇到的各種問題，做到超前謀劃。要增強獨立作戰的能力，項目部能自主解決的，力爭自主解決，減輕點多麵廣，工地分散給企業帶來的管理壓力。
七、各項工作統籌兼顧，努力營造和諧穩定的發展氛圍
　　　繼續開展好學習實踐科學發展觀活動。學習實踐科學發展觀活動是黨中央做出的加強黨的建設的重大決策，其理論對企業發展具有重要的指導意義。廣大黨員幹部要積極地參與到活動中來，加強學習，勇於實踐，圍繞生產經營中心，針對前兩個階段查找出來的問題，做好整改階段的各項工作，提高企業科學發展的水平，切實使活動落到實處、取得實效。
　　　繼續做好信訪穩定工作。在信訪工作中，要明確分工，加強協調，防止推諉扯皮現象的發生。對於上訪案件，要做到事事有結果，件件有回音。要健全信訪信息網絡，發現不穩定因素，立即彙報，迅速處理，避免事態惡化。對待上訪群眾要熱情接待，誠心服務，通過有效溝通，化解矛盾。近期，要重點做好家屬工要求參保的政策宣傳工作，保證信息暢通，對不和諧因素及時作出反應，避免過激事件的發生。
　　　繼續抓好基地兩個文明建設。物業公司要切實履行職責，做好北苑小區裝修期間的監督和管理工作，防止個別業主破壞建築結構，滋生安全隱患。要搞好東西兩院柏油路的收尾工作，以過硬的工程質量向小區居民交上一份滿意答卷。要繼續開展好各種形式的文明創建活動，倡導積極向上的社會風尚，營造出文明和諧的小區環境。
　　　同誌們，當前我處正處於加快發展的關鍵時期，下半年的任務光榮而艱巨。讓我們迅速行動起來，解放思想，突破瓶頸，加快發展，奮力爭先，確保圓滿完成2009年各項工作任務，為實現企業全麵協調可持續發展而努力奮鬥！