永聚煤業“手指口述”安全確認操作法實施方案
永聚煤業“手指口述”安全確認操作法實施方案
各科、隊：
為貫徹落實永煤內字[2012]36號文件《關於開展“手指口述”安全確認法活動的通知》的文件精神，規範崗位操作，促使01manbetx 指令口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，進一步提高職工安全意識和操作技能，促進安全質量標準化，實現崗位達標、專業達標和企業達標，穩步提升我礦安全質量標準化建設水平，使“手指口述”安全確認操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規範員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控製能力，杜絕因為操作失誤而造成的各類02manbetx.com 。從而達到消滅“三違”，實現零02manbetx.com 目標，最終實現礦井的本質安全。特製定實施方案，望各科、隊嚴格執行。
一、組織機構
為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣並實施，礦成立“手指口述”安全確認操作法活動實施小組。
組 長：李成雲
副 組 長：郝 軍 廖忠林 王厚金 張雙聯 吳慶河
成 員：馮建全 梁慶義 紀慶才 閆亮拴 侯恩星
張建華
二、指導思想
以學習實踐科學發展觀為指導，緊緊抓住穩固提升、全麵發展這條主線，突出以人為本、科學管理、和諧發展主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全確認作為一項樹立科學理念、培育安全文化、實施科學管理、強化安全基礎、落實安全規章製度、規範職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述一係列行動，達到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”的指向性集中聯動，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，優化人本環境，規範操作者行為。
三、推行“手指口述”安全確認操作法的範圍
對隊級、四大員、固定崗位工種及各生產隊組井上下所有各工種操作人員。(前期以安全員、瓦斯員、絞車司機、皮帶司機班組長為主，後期逐步推廣至井下各崗位人員)
保護自己、保護同事，不懂的事就問、危險的事不幹、遵守規定。
五、階段安排
從2012年7月22日開始至2012年12月底結束，分四個階段。
(一)宣傳發動階段完善標準(2012年7月份)
宣傳階段，利用發放“手指口述”宣傳學習手冊、觀看視頻錄像、礦區宣傳欄、安全學習例會講授、分工種以隊組為單位組織學習等多種形式，做好“手指口述”安全確認操作法實施的前期工作，使全礦由上至下認識“手指口述”安全確認操作法對我礦安全管理水平提升的重大作用，及現實意義，有效推動安全工作向前發展。
(二)狠抓培訓、反複訓練(2012年8月至2012年9月底)
組織人員到標準示範礦井參觀學習，由公司負責邀請“手指口述”指導老師到我礦現場指導、培訓，各科室、隊組根據自己的情況，發放手指口述資料，各隊利用班前會時間組織人員認真學習“手指口述”安全確認操作法。由安檢科負責對全礦職工進行視頻學習，學習人員要熟練背誦、規範行為崗位職責、危險源辨識、“手指口述”安全確認相關規定，並與指導老師現場指導和培訓內容相結合，樹立樣板推廣實施。期間，安檢科要對各隊組學習情況進行檢查督促考核落實情況，確保學習取得實效，具體分解安排如下：
7月26日-8月10日，由安檢科收集資料，裝訂成冊，並發放給各區隊。
8月10日-8月25日，由分管礦長主抓培訓學習各分管專業的“手指口述”。
8月26日-9月5日，安全員、瓦斯員、絞車司機、皮帶司機、班組長全麵實施“手指口述”階段。
9月5日-9月25日，全礦井各工種全麵實施階段。
(三)現場檢查、強化考核(2012年10月份)
1、各專業隊伍要根據要求，製定本隊的《“手指口述”安全確認操作法管理辦法》及獎懲細則，並按照管理辦法嚴格考核。
2、各級科室、隊組管理人員要把“手指口述”操作法的推行情況作為下井查崗和盯班的必查內容，對職工執行“手指口述”操作法的情況進行檢查指導，對於發現的問題，要及時進行指導解決。
3、安全檢查組以隨機抽查的方式，對現場作業人員 “手指口述”操作法執行情況進行檢查，並按照有關規定進行考核。
4、隊管理幹部是現場“手指口述”操作法執行的直接管理者，要利用值班、盯班時間，加強對“手指口述”操作法執行情況的檢查，發現問題現場解決，並按照管理辦法嚴格考核。
5、對執行不到位、不規範的科室、隊組的負責人進行處罰並限期整改;對確認漏項、口述不準確、動作不規範、不執行“手指口述”的崗位人員一律按違章處理，一律不得上崗。
(四)、總結經驗教訓、鞏固成果(2012年11月至2012年12月底)
1、組織有關人員，討論對比“手指口述”執行期間，“手指口述”安全確認管理法在實際安全管理當中哪些缺陷需改進提高，哪些好的經驗做法需加大宣傳推廣，以鞭策後者，激勵先進。
2、完善“手指口述”內容，結合質量標準化要求，使安全確認內容充實，可操作性強。同時擴大安全確認操作法執行人員範圍，紮實推進，嚴格執行考核辦法，使“手指口述”安全確認操作法長期有效，為我礦全體職工的素質提升、安全管理水平提高發揮積極作用。
六、工作要求
1、提高思想、統一認識，積極進行“手指口述”操作法推行管理工作，
“手指口述”操作法是進一步規範職工崗位行為,實現安全生產的一種有效工作方法。推行“手指口述”操作法，既是強化職工安全意識、提高職工個體安全技能的需要，也是夯實企業安全管理基礎的重要舉措;使職工明確認識到煤礦安全生產的高危性、職工素質和技能的差異性正是開展這一活動的必要之處。管理人員必須統一思想、提高認識，避免思想認識上存在一些偏差,消除怕麻煩,沒必要,工作效率低，思想上有抵製情緒的現象。
2、各科室、隊組推行“手指口述”操作法，必須方法得當，講究實效，力求做到四個結合。
推行“手指口述”操作法，要做到與風險源預控預測管理相結合、和危險源辯識相結合、和精細化管理相結合，和打造本質安全型礦井相結合。必須采用科學的方法和先進的管理手段，力爭取得實效。因此，必須要與安全生產緊密結合起來，與規範化、精細化管理結合起來，與加強職工日常安全宣傳教育緊密結合起來，深入開展崗位練兵活動。使“手指口述”操作法活動規範化、製度化、經常化。取消消極應付而導致活動簡單化、形式化。防止出現“說與做分離、知與做分家”的現象。
3、推行“手指口述”操作法，要加強對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的幫教
加強對“技能偏差型”和“習慣違章型”人員的幫教，是推行“手指口述”操作法工作的一個重要環節，也是一個不可輕視的重要問題。對個別平時流於“大錯不犯，小錯不斷”對小打小鬧的違章看慣了、幹慣了、習慣了，空頂作業、負責區域文明生產差、躺坐現象屢禁不止人員，他們往往存在僥幸心理，未能有效擺正安全與利益的關係，麻痹懶惰，圖省事、怕麻煩，工作消極，得過且過，往往釀成02manbetx.com 。一些職工文化程度偏低，安全技術知識和操作技能不高，在井下生產現場經常會發生一些操作技能方麵的02manbetx.com 。因此，要突出重點，因人施教，抓好日常安全教育，做好排查、幫教工作，教育職工克服鬆懈麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學規律辦事，引導職工養成遵章守紀作業的良好習慣，不斷提高自我保安能力。
4、把好經常性的監督關
要把“手指口述”操作與崗位標準化作業、動態達標、反“三違”等工作有機結合起來，要強調動態監督、教程控製，引導促進員工養成良好的作業習慣，在作業過程中自覺做到“手指口述”安全確認，按標準操作，說幹合一。由礦級、科級跟、帶班管理人員、“手指口述”安全確認實施小組及隊組三級進行監督落實考核。
5、持之以恒，常抓不懈
“手指口述”操作法是一個成功的安全管理方法，要一如既往地堅持下去，不搞一陣風，不走形式，不走過場，隻有這樣，才能取得更好的效果;需要我們在實際工作中把安全、生產、管理等工作緊密地結合起來，做到01manbetx 敘述口語化，現場操作程序化，工序更替確認化;更需要我們在長期地實踐中不斷總結交流經驗，不斷加以完善，真正使“手指口述”操作法達到精細化管理，精準化操作，使質量標準化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，促進我礦本質安全型礦井的建設。
