趙智新:淺談“準軍事化”管理

　　這幾天迷上了一部軍旅體裁的電視劇—《我是特種兵2》，也許是當過兵的緣故，看時心血沸騰，不僅僅是他們保家衛國、除暴安良的職責吸引了我，而是他們身上迸發的那種強大的責任、團隊、服從、奉獻、冒險、信仰的精神吸引了我。是啊，“世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰鬥力的人是軍人”，而作為一個企業來說，使企業具有軍隊軍人的奉獻精神、團隊精神、服從精神等特殊品質，是眾多企業夢寐以求達到的境界。因此，現在的企業正在植入這種管理理念。

　　自公司推行準軍事管理工作以來，在公司黨政的正確領導下，從幹部、員工的日常行為規範到會議、後勤的接待與服務，分層次、分內容、分角度全麵推行“準軍事化”管理，以此增強企業的凝聚力和執行力，有效推動企業迅速步入內部管理順暢高效、員工行為文明規範的良性循環軌道，為全麵推行準軍事化管理打下堅實基礎。

　　有些人會問：“什麼是準軍事化管理?”我認為所謂準軍事化管理，就是在日常的生產活動中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理製度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律、堅強意誌、團隊精神、報國之心培養員工的自覺行為、文明習慣、堅毅品格、團隊意識和工作責任感。促使企業在安全生產中、經營管理中都有規範的行為動作、標準化作業方法，使企業達到高度一致，提高工作效率。而公司在實施“準軍事化”管理之初，就從員工的道德、舉止、著裝、儀表、乘車以及現場操作、班組行為、公共場所、會議如何接待、服務等方麵進行了規範與考核，範圍之廣、覆蓋麵之全，可謂嚴格而細致。

　　推行“準軍事化”管理是培養高素質隊伍的客觀要求。具有軍人般高素質隊伍是建設國際化、現代化煤化工企業的重要保證。而中層幹部作為一個企業的中流砥柱，我們在實施“準軍事化”管理的過程中，就把中層幹部的管理作為一個重點，從提倡“講責任、講奉獻、講人和、講協作、講效率、講學習、講紀律、講廉潔”的“八講”入手，采取討論、競賽、軍訓的方式提高公司幹部整體素質，保證幹部隊伍健康發展，保持幹部隊伍“廉正、務實、高效”的工作作風。

　　走“準軍事化”管理之路對企業來說具有十分重要的意義，所以，在實施過程中，我們幹部員工不應該隻是一個被動的承受者，而是應該自覺接受各項規範行為，學習發揚光榮的革命傳統，為企業穩定發展奠定寶貴的精神財富。