柴裏煤礦咬定目標，突出重點，進一步細化指標分解
柴裏煤礦以集團公司四屆二次職工代表大會精神為指針，結合本公司自身實際，咬定目標，突出重點，進一步細化指標分解，深化內部管控，狠抓工作落實，奮力推動礦井整體工作有序協調開展。
一是廣宣傳深發動，營造風正氣順的良好發展氛圍。該礦訊速召開管理幹部職工大會，認真學習傳達貫徹集團公司四屆二次職代會精神，更新工廣區、社區宣傳櫥窗和各車間宣傳欄、板報欄，在電視、廣播上開設專欄，加大對職工代會精神的宣貫，廣泛部署開展形勢任務教育活動，充分利用宣傳提綱、巡回宣講、大討論等各種形式，把幹部職工思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，與此同時，進一步加強幹部的履職意識教育，加大效能監察力度，主動破除“等靠要”的思想，確保改革措施落實不梗阻，爭做轉型升級發展的排頭兵。
二是抓安全固基礎，提升礦井內涵保障力。牢牢抓住安全這條主線，努力構建從嚴管理長效機製，完善各項管理製度，加大安全隱患排查整改力度，把安全管理責任層層分解落實，形成安全重心下移、管理關口前移，責任到人頭，一級抓一級一級保一級的安全重審格局。深入開展樸素質量標準化創建，各項工程堅持設計標準、管理嚴要求。嚴格各生產班組正規循環作業，上一道工序為下一道工序創造良好條件，從源頭上消滅工程質量不合格品。全力抓好礦井生產接續，強力推進壓煤村莊搬遷，高效組織煤炭生產，持續穩固效益源頭，努力延長礦井服務年限。
三是抓創新強經營，打好提質提效攻堅戰。在提質增盜版做文章，牢固樹立“寧要一噸優質煤，不要萬噸劣質炭”的理念，抓好源頭煤質控製，及時調整開采層位，嚴禁矸石進入煤流。強化提升運輸環節管理，加大地麵矸石的揀選力度，嚴格控製精煤灰分，發揮好浮選係統的作用，切實提高精煤回收率。加強生產投入費用的控製，從工作麵優化設計、規範現場管理、技術降本、支護材料替代等方麵下功夫。強化內部市場化動作管理，加大設備維修利用力度，嚴格控製物資材料的采購，減少不必要的投入。嚴格資金管控，加大債權清收力度，積極落實機構設置和定員定編工作，精簡管服人員，優化崗位配置，提高工作效率。
