冀中能源峰峰集團羊東礦推行五個閉環助推一季度安全生產
羊東礦在安全管理中融入“閉合鏈”管理模式，構築起全員參與、全過程控製的安全“防火牆”，有力地推動了礦井安全管理水平的提升。
工作程序鏈式閉合。以日、旬、月為過程，通過生產調度會、安全辦公會及月度、季度、年度總結會等安全會議，對各專業、各單位，層層分解安全目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，從而形成貫穿全年的安全管理鏈式閉合反饋係統。
過程督導鏈式閉合。在日常工作中，推行“班前排查-現場督察-集體上井”製度，由各單位值班人員負責在班前會上對薄弱人物排查，把好“入井”關；在工作現場，由專職安監人員負責進行動態檢查，把好過程控製“三違”關；工作完成後，由班組長帶隊集體上井，把好安全“升井”關。
立體監管鏈式閉合。堅持常規檢查與專項檢查相結合，在礦井安全質量月度大檢查，專業安全質量旬自檢，區隊、班組万搏manbet体育官网
掌控基礎上，不定期組織開展頂板、通防、機電、運輸、防治水專項檢查。每次檢查結果都進行總結、03manbetx
和通報，強化生產過程中的動態安全監管。
隱患治理鏈式閉合。建立崗位、班組、區隊、專業、礦井五級隱患排查體係，對井上下所有區域全部界定到個人。深化“專家查隱患，專業抓治理，安監搞監督”管理，每月下旬組織由總工程師、各專業副總及有關技術人員組成的排查組，對礦井進行專家會診、排查隱患，並進行確認、分級、評估，形成報告。今年以來，共排查出安全隱患68項，其中B級13項，C級55項，已全部落實整改措施、責任人、完成時間和驗收人員。
素質提升鏈式閉合。實行以“培訓需求03manbetx
—培訓計劃製定—培訓設計—培訓準備—培訓實施—培訓質量評估”為主要內容的“六步培訓流程”，每期培訓都嚴格把好入學、考勤、課時、教學、考核、發證“六道關口”，並按“以考促學”的原則，每月組織抽考，提高了培訓質量。今年以來，已組織抽考10餘場、900餘人次。大手筆投入100萬元獎金，開展專業齊全、全員參與的技能大比武活動，形成了培養、激勵職工成才的閉合運作體係。
問題處置鏈式閉合。建立了安全處罰複議和心理谘詢疏導工作機製，及時疏通和化解職工心理壓力和思想疙瘩。設立處罰複議平台，規範了管理人員行為，營造了和諧氛圍。今年以來，先後對36名存在“安全心理疙瘩”的職工進行了疏導，對5起安全處罰進行了複議。
